Category: юмор

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Анекдот, обезьяны, фондовый рынок...

Попался тут на глаза анекдот. Называется "про наш фондовый рынок", как будто "не наш" фондовый рынок не такой.

  1. В мексиканскую деревню приехал бизнесмен: "покупаю местных обезьян по 10 песо/шт. " Обезьян вокруг море, все сдают приматов в розницу и оптом по 10 песо.

  2. Обезьян стало меньше, тогда бизнесмен сказал, что повышает цену до 20. Жители напряглись, изловили последних, принесли, сдали по 20. Самых последних забрал за 25,

  3. А потом объявил, что хочет еще и уже по 50! Но сам уехал и оставил за себя управляющего.

  4. Управляющий говорит: "Давайте так, я сдаю вам втихую этих обезьян назад по 35, а когда босс приедет, вы их ему по 50... " Народ рад халяве такой — назанимал кучу бабла и скупил всех обезьян обратно по 35.

  5. На следующий день управляющий исчез вслед за боссом, а народ остался без денег, но зато при обезьянах.


Вроде бы смешно... Но мне кажется, было бы смешнее, если бы...

...через несколько лет управляющий (из чувства глубочайшего раскаяния) вернулся в эту деревню, а там люди до сих пор продают друг другу обезьян в огромных объемах. Цена дошла уже до 1000000 песо за обезьяну, но самих обезьян уже давно никто не ловит - торгуют фьючерсными контрактами на их поставку. А еще опционами на их цену. И вообще дерривативов всяких насочиняли с использванием обезьян как базового актива..

Тут же под это дело инвесторы потекли рекой со своим финансированим, на этой волне инфраструктуры всякой понастроили - исследовательские лаборатории, математические факультеты, датацентры с могучими вычилительными мощностями, ИТ-компании для разработки кучи всякого наукоемкого софта...

И да, исчезновения босса с управляющим никто толком так и не заметил... Да и вообще с чего все это началось никто так и не помнит...
Cartmendum

В чем отличие "знать" от "делать" (или чем тренинг отличается от видео на ютюбе)

Пусть этот анекдот будет у меня под рукой - это поможет мне с легкостью ссылаться на него, когда он понадобится. А понадобится он, например, для ответа на вопрос: "Дорофеев, чем твои тренинги отличаются от того, что ты выложил на ютюбе?". По-моему, очень хорошо понятно чем?

Лучший анекдот по абсолютному количеству голосов на anekdot.ru:
10 октября 1998

Короче, одному безработному актёру звонит друг и говорит:
- Слушай, тут халтурка подвернулась, я сразу о тебе подумал.
Актёр:
- Конечно, какой разговор, - типа, по гроб жизни благодарен, совсем
  на мели. - А что за роль?
- Да понимаешь, не очень большая.  Одна строчка.
- Одна строчка?  Нет проблем, - типа, ну совсем бабок не осталось,
  ничем не брезгует. - А какая?
- "Чу! Я слышу пушек гром."
- "Чу, я слышу пушек гром?"  Годится!  Куда идти?
- В среду подойдёшь в Малый, спросишь режиссёра такого-то.
- Замётано.

В среду актёр подходит в Малый, находит режиссёра, тот: скажите
строчку, актёр с пафосом произносит:
- Чу! Я слышу пушек гром!
- Отлично, - говорит режиссёр. - Роль ваша.  Приходите в субботу к 7
  вечера на спектакль.
- Понял! - отвечает радостный актёр.

Ясное дело, от такого удачного поврота судьбы актёр запивает по
чёрному.  Приходит в себя в субботу где-то в 6:30 и сломя голову
бросается в театр, всю дорогу повторяя "Чу! Я слышу пушек гром".
У театра его останавливает швейцар: ты, мол, куда без билета?
- Я "Чу! Я слышу пушек гром", - объясняет актёр.
- А! Ты "Чу! Я слышу пушек гром", - успокаивается швейцар, - ну
  проходи.
Актёр - за кулисы.  Его, ясное дело, не пускают.
- Я "Чу! Я слышу пушек гром!", - кричит актёр.
- Ты "Чу! Я слышу пушек гром"?  Опаздываешь! Давай срочно в
  гримёрную! ? кричат ему в ответ.
Он - в гримёрную.  Гримёрша:
- Товарищ, вы кто?
- Я "Чу! Я слышу пушек гром."
- Вы "Чу! Я слышу пушек гром"?  Что же вы опаздываете?!  Садитесь
  вот тут, сейчас я вас быстренько.
Актёр, уже в гриме и в мыле, подбегает к сцене.  Его перехватывет
режиссёр.
- Ты "Чу! Я слышу пушек гром"?
- Я "Чу! Я слышу пушек гром"!
- Чуть не опоздал! Давай, твой выход!
Актёр выходит на сцену, и за спиной у него раздаётся оглушительный
взрыв. Актёр вздрагивает и орёт:
- ДА ВЫ ЧТО ТАМ, СОВСЕМ ОБАЛДЕЛИ??!!!
Cartmendum

Отзывы с тренинга в IBA

Благодаря Тамаре Бутовой я в очередной раз понаехал в город-герой Минск с серией тренингов. Мы очень классно скатались в Гомель, после чего провели два дня тренинга в компании IBA, не прошло и суток с момента завершения второго дня тренинга, как пошли положительные отзывы. Желание опубликовать их пересилило мою скромность :)



Спасибо,
очень хорошо подготовленный и полезный во всех отношениях тренинг, много полезного удалось узнать.
Татьяна Цыбульская




Тренинг по работе с цифрами полностью оправдал ожидания. Потенциальные проблемы были объяснены доступным языком и с помощью, казалось бы, совсем посторонних предметов - носков и кубиков - были описаны и наглядно продемонстрированы пути решения. Отдельное спасибо за шаблон - хочу попробовать применить его и в своей работе.
Best regards
Denis Kotov




Очень интересно, практически полезно, нет перегроможденного количества информации, однако мозг устал солидно из-за интерактивности и элемента творческой работы в командах.
Стиль подачи очень прост и доступен, а главное запоминающийся. Один из лучших тренеров, которых я слушал.
Pavel Charnysh




Оба тренинга просто замечательные: необычная подача материала, своеобразная лексика, классные слайды, практика - практика - практика. Очень рад, что посетил оба тренинга, хотя, признаюсь, прочитав файл-программу не очень сильно загорелся. Это были самые лучшие тренинги из всех, что я посетил в IBA. Передайте Максиму огромное спасибо и зовите еще.
Спасибо.
С уважением, Лопушанский Олег




Лично я получил массу новой информации и положительных впечатлений от тренинга. Максим поразил глубиной и широтой как теоретических знаний, так и практического опыта. Блестящий стиль - интерактивность, образные практические занятия, структурированность, понимание аудитории... Можно еще и еще продолжать.
Один из лучших тренингов, в которых довелось принимать участие.
С уважением/Best regards,
Vitali Galievski




Все очень легко, не перегружено, с юмором. Здорово. Примеры из личной практики очень помогали понять, а где это работает на реальных проектах.
Отдельное спасибо за практические задания. Даже если голова что-то и забудет, то руки точно вспомнят носки и кубики
Спасибо Максиму за приятно и с пользой проведенное время, а ОУП - за организацию тренинга и за вашу работу в общем.
С уважением,
Татьяна Василевич




Все прошло на одном дыхании! Информация подана в интересной форме, практические задания и игры способствовали лучшему восприятию и усвоению информации.
В тренинге понравилась непринужденность и легкость, дружелюбная обстановка, хорошая организация.
Максим - Профессионал. Опытный, знающий, с отличным чувством юмора, умеющий заинтересовать в предметной области, придать импульс для дальнейшего самостоятельного обучения.
С уважением,
Тепляковская Елена




Максима я помню еще по IT Spring 2013. Тогда его выступление было первым на конференции, и как потом оказалось и самым ярким. Поэтому когда предложили поучаствовать в его тренингах я сразу же согласился. Тренинги оказались такими же яркими и содержательными. Спать не хотелось ни разу. Макс сам по себе очень общительный и проницательный человек, умеет работать с аудиторией, хорошо разбирается в теме не только с теоретической но и с практической точки зрения. В общем осталось масса положительных эмоций и новых мыслей в голове
С уважением,
Сергей Беганский




Что мне понравились в тренинге
- практическая направленность: после небольшого куска теории шла практика по применению этой теории к модельным задачам или даже к реальным проблемам команд
- работа Максима как тренера: высокие коммуникативные способности, продуманный и отработанный материал
- рисованные слайды презентаций Максима
По результата тренинга
- уже просмотрел вебинар Максима по GTD на его сайте, наметил, какие посмотреть еще;
- наметил пару книг, которые надо прочитать;
- есть желание применить полученные в ходе тренинга знания в работе.
С уважением,
Андрей Ковальчук


Cartmendum

Правильный ответ по вариации на тему 9й задачи Голдратта

Сама постановка задачи была здесь.

Спасибо всем тем, кто дал на нее свои ответы.

Они действительно очень полезны, интересны и...

... и теперь я уже сомневаюсь в том, что знаю правильный ответ!

По идее ход решения простой, и практически все его уловили. У нас есть ограничение (один человек, который фактически определяет производительность системы в целом) и наша компания продает именно его. Соответственно, нужно производить тот продукт, в котором ограничение стоит дороже.

В нашем случае на первый взгляд ограничение всегда одно - Дизайнер. И по большому счету только лишь его работа определяет нашу прибыль.

В случае с Забавными Игрушками час работы дизайнера дает нам 30 очков счастья, в то время как Веселые Картинки на час работы дизайнера приносят 20 очков счастья. Вывод - производим только Забавные игрушки.

Но, блин, все оказалось не таким простым:
  1. Как правильно заметил Сергей Мартыненко, Дизайнер хоть и ограничение при производстве Забавных Игрушек, но не "строгое". То есть, его пропускная способность равна пропускной способности всех остальных членов команды. С точки зрения Теории Ограничений мы получили самое страшное, что только может быть - сбалансированную по пропускной способности производственную цепочку! В реальной жизни, где есть отклонения и вариации, такая цепочка быстро выходит из равновесия, затыкая все чакры незавершенной работой. Этот вариант хорошо проработан Сергеем.
  2. В постановке задачи не говорилось ни чего по поводу "центрального потока работ". Можно ли результаты этой работы одновременно использовать и в игрушках и в картинках? Этот момент я упустил. Так как исходная задача была из мира материального производства, то там был очевидный ответ - НЕТ. То есть, я сделал болт и могу его использовать либо в одном изделии, либо в другом, но не в обоих сразу. А тут же мир программной инженерии! Никто не запрещает мне использовать результат работы по "среднему потоку" одновременно и там и сям. И тут уже есть нюансы для подумать...
Как вы думаете, отразится ли на правильном ответе возможность повторного использования результатов "центрального потока работы" одновременно и для Забавной Игрушки и Веселой Картинки?
Cartmendum

Вариация на тему девятой задачи Голдратта (об аналитиках, разработчиках и всех-всех-всех)

Задача простая (действительно простая, даже по сравнению с оригинальной). Предположим, у меня есть маленькое веб-агенство, занимающееся производством либо забавных флеш-игрушек, либо веселых анимированных картинок.

Каждое из этих "изделий" приносит мне определенную и постоянную часть прибыли:
  • Забавные игрушки - 90 очков клиентского счастья
  • Веселые картинки - 120 очков клиентского счастья
У меня в компании есть 4 человека:
  1. Тестировщик
  2. Разработчик
  3. Аналитик
  4. Дизайнер
Все они работают по 40 часов в неделю. Типовые трудозатраты на каждый тип изделия и их технологические маршруты показаны на картинке ниже: 




Внимание вопрос: как здравомыслящий владелец веб студии, каким я должен держать соотношение между забавными игрушками и веселыми картинками, что бы максимизировать свою прибыль?

До завтрашнего вечера комментарии скринятся. Потом все открою вместе с правильным ответом.

UPDATE: Коллеги, спасибо огромное за массу разумных и интересных ответов. Как я понимаю, теперь нужно дать еще денек, что бы вы ознакомились с ответами коллег и поправили свои точки зрения.
Комментарии уже открыты