Category: финансы

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Человеко-часы умерли!

Сам недолюбливаю человеко-часы по многим причинам.

А вот сейчас посомтрел видос от Димы Лазарева, где он разобрал откуда это все пошло и какими могут быть альтернативы:



Краткое содержание:
00:40 Для кого это видео
3:12 Историческое введение
15:20 Человек умственного труда по-прежнему продает время
15:40 Что такое бизнес-модель
16:16 Индустриальная бизнес-модель
17:17 Бизнес-модель экономики знаний
17:37 Миф о доле рынка
18:52 Интеллектуальный капитал
22:07 Результативность или производительность
23:04 Себестоимость
23:42 Емуценность
24:17 Первый закон ценообразования
28:55 Все вместе: Себестоимость, Цена, Емуценность
32:34 Две модели ценообразования
35:37 8 шагов внедрения ценностного ценообразования
40:56 У меня нет на это времени!
40:59 Как увеличить прибыль на 1%
Cartmendum

Анекдот, обезьяны, фондовый рынок...

Попался тут на глаза анекдот. Называется "про наш фондовый рынок", как будто "не наш" фондовый рынок не такой.

  1. В мексиканскую деревню приехал бизнесмен: "покупаю местных обезьян по 10 песо/шт. " Обезьян вокруг море, все сдают приматов в розницу и оптом по 10 песо.

  2. Обезьян стало меньше, тогда бизнесмен сказал, что повышает цену до 20. Жители напряглись, изловили последних, принесли, сдали по 20. Самых последних забрал за 25,

  3. А потом объявил, что хочет еще и уже по 50! Но сам уехал и оставил за себя управляющего.

  4. Управляющий говорит: "Давайте так, я сдаю вам втихую этих обезьян назад по 35, а когда босс приедет, вы их ему по 50... " Народ рад халяве такой — назанимал кучу бабла и скупил всех обезьян обратно по 35.

  5. На следующий день управляющий исчез вслед за боссом, а народ остался без денег, но зато при обезьянах.


Вроде бы смешно... Но мне кажется, было бы смешнее, если бы...

...через несколько лет управляющий (из чувства глубочайшего раскаяния) вернулся в эту деревню, а там люди до сих пор продают друг другу обезьян в огромных объемах. Цена дошла уже до 1000000 песо за обезьяну, но самих обезьян уже давно никто не ловит - торгуют фьючерсными контрактами на их поставку. А еще опционами на их цену. И вообще дерривативов всяких насочиняли с использванием обезьян как базового актива..

Тут же под это дело инвесторы потекли рекой со своим финансированим, на этой волне инфраструктуры всякой понастроили - исследовательские лаборатории, математические факультеты, датацентры с могучими вычилительными мощностями, ИТ-компании для разработки кучи всякого наукоемкого софта...

И да, исчезновения босса с управляющим никто толком так и не заметил... Да и вообще с чего все это началось никто так и не помнит...
Cartmendum

Про рефакторинг... или переписать все заново


Иногда (если кто-то из моих самых лучших клиентов об этом просит) я помогаю проводить глобальную ретроспективу. Глобальную, это значит не Agile-ретроспективу, которая занимает 1-3 часа и вовлекает команду, а большую ретроспективу, на 2-3 дня, в которой участвует и разработка, и бизнес, и споровождение, и дизайнеры... а еще иногда и представители клиентов или заказчиков, подрядчиков и вообще всех, кто потенциально может оказаться полезным для извлечения мудрости...

Начальным этапом подготовки к ретроспективе является интервью 1-на-1 с участинками. ТАк вот... В продуктовых компаниях я чуть ли не в каждой слышу одну и ту же историю про... рефакторинг...

История примерно такая:
Была у нас система, написанная на старых технологиях. Она была не расширяемая, не масштабируемая, вся в багах (нужное подчеркнуть) и жила в таком виде 5/7/10 лет. В какой-то момент к нам пришло осознание/новый архитектор/дополнительное финансирование и мы решили наконец-то сделать все по уму. Собрались, оценили альтернативы и поняли, что за две недели/месяц/полгода мы все перепишем на современном стеке технологий и сможем наконец-то быстро добавлять новые функции/покрыть все юнит-тестами/обеспечить новые требования по производительности.

Прошло <начальный срок * 4> месяцев, а у нас была готова лишь половина. Руководство/инвестор/директор психанули и сказали, что если через еще <начальный срок / 4> мы все не закончим, то нас уволят/кастрируют/лишат премии...


Дальше были вариации.

Где-то уволили/кастирировали/лишили премии и все грустно продолжили развивать все в старой неразвиваемой системе.
Где-то скрепя сердце и гениталий чудом выпустили все в последнюю минуту в релиз (и еще полгода на бою правили критичные баги и траблы с производительностью).
А где-то после того, как скрипя сердцем и гениталиями выпустили новую версию... половина пользователей перешла в новую систему.... а другая половина - нет... И теперь каждую новую фичу надо было впиливать и в старую неразвиваемую систему и в новую (тоже неразвиваемую, так как полгода правок критичных багов на бою ее превратили в какашище)...


Поделитесь своими историями рефакторинга пожалуйста. Может, среди них найдется история с другой концовкой? Ну хрен с ним со сроками, хотя бы когда стало ЛУЧШЕ, чем было, пусть и дороже, чем ожидалось?
Cartmendum

Тонкая разница между «пригодится» и «не помешает» на примере кредитной карты

>> Этот пост я изначально опубликовал в блоге клуба Micromiles. Обсуждать его можно или тут или там <<

240z240_front_1009_0_0_0_58f0710d16b76c4004ab4afef75dab25.jpg

Сегодня ходил в один из банков, чтобы забрать перевыпущенную карту. Девушка, выдав мне мою простую дебетовую карту спросила:– А вы знаете, что у нас давно лежит Ваша одобренная кредитная карта с офигенным одобренным кредитным лимитом?

– Нет, не знаю - сказал я.

Это было не правда, так как мне уже несколько раз приходили SMS с этой радостной вестью. После прихода первого SMS я попросил банк избавить меня от их рассылок, но просьба сработала не сразу и еще пару раз они мне об этом счастье напоминали.

– Хотите ее забрать?

– Нет, спасибо

– Но почему?

– Мне не нужно, спасибо

– Но это на всякий случай, как подушка безопасности

– Нет, спасибо,- еще раз сказал я и про себя подумал: «Подушка безопасности - это депозит. Кредит – это скорее наоборот». Мне очень понравилась аналогия кредита с «обоссаться на морозе. Сначала вроде бы тепло…»

– Но почему?

– Просто не хочу

– Но это же ни к чему вас не обязывает. Если вы не хотите пользоваться, не пользуйтесь, она будет просто лежать у вас и никак вас не беспокоить ,- в глазах девушки я увидел искреннее непонимание, почему я отказываюсь от вещи, которая не понятно, чем мне вредна.

Я же вспомнил Талеба и его Антихрупкость:

«пользу нужно доказывать для того, что неестественно, а не для того, что естественно, – по описанному ранее статистическому принципу природа бывает лохом куда реже, чем человек» или «отсутствие доказательств вреда не доказывает отсутствие вреда».

Конкретно в этом случае правило говорило: «Отсутствие доказательства того, что оно мне помешает не доказывает того, что оно не помешает». А в нашем мире переизбытка всякой хрени, брать себе очередную хрень разумнее, когда ты понимаешь, как она тебе будет полезна, чем когда не видишь, от нее вреда.

Попробуйте придерживаться этого принципа, всякий раз, когда хотите взяться за новый проект...


P.S. Но помните, если вы не видите потенциальной пользы, это не означает, что ее нет ;)


Cartmendum

SoftwareStories: О раздолбаях и пушинге...

- Вашу мать! - влетел в комнату к разработчикам Петр Сергеевич - какого хрена вы не можете сдать этот релиз?
- Петр Сергеевич, да мы еще тогда сказали, что срок не реальный. У нас по трем другим проектам сейчас нагрузка большая. Раньше сентября даже стартовать не сможем,- попытался успокоить Петра Сергеевича Анатолий.
- Да ладно гнать! Я что не знаю, как вы там перезакладываетесь? У вас же там в конце каждого проекта треть времени - какой-то буфер в который вы там нихрена не делаете!
- Неправда, Петр Сергеевич...
- А че, не так? Ну вот скажи мне, с этими банкирами нахрен вам там два месяца в конце проекта? Че вы конкретно делать будете?
- Ну мы точно не знаем...
- А нахрена тогда заложили эти два месяца, раз не знаете?
- Подождите, Петр Сергеевич, мы точно уверены, там будет что делать. Обязательно вылезет какая-то неучтенная хрень…
- Так, мля, учтите ее!
- Если бы мы ее могли учесть, мы бы ее уже в план добавили, а не в буфер…
- Не, ну вы красавчики! В план навтыкали непойми чего и еще буфер на то, не знаю что. Не жирно? Короче, я знать не хочу про эти ваши буфера, мне нужен релиз до конца недели!

После этих слов Петр Сергеевич вышел из комнаты разработчиков, оставив после себя неловкое молчание.
- Вот мудак,- тихо процедил сквозь зубы Анатолий. Он руководил командой разработки около двух лет и все это время желал Петру Сергеевичу мучительной смерти от какой-нибудь экзотической болезни обязательно сопровождаемой сильной диареей.

- Что думаешь, Толик? - осторожно поинтерисовался Игорь, работавший уже не первый год ведущим разработчиком под началом Анатолия.
- Да что думать, ты же знаешь этого упыря, он же кровь нам всю выпьет, если мы не отрелизим ему эти отчеты... Блин...

К разговору подключился Вовик - разработчик с другого проекта Анатолия:
- Толь, я мог бы переключиться на пару дней...
- Спасибо, Вовик, но ты же еще не разобрался с сервером для банкиров. ЦБ в понедельник закон примет, а с утечкой памяти мы им всю стойку положим и кому-то из наших придется раз в час бегать серваки ребутать, пока они там истерят всем офисом...
- Толь, я тоже мог бы подключиться,- поддержал Игорь. - у нас там с порталом вроде не такая засада, а если что и всплывет, то мы в выходные доделаем.
- Да, да,- подхватил Вовик,- а Серегу мы попросим с релизом помочь. Он мне за обедом говорил, что практически закончил со скриптами для медийщиков. Ему там совсем немного осталось, как раз после релиза вернется и за денек доделает.
- Спасибо, парни. Вынужден принять ваше предложение. Сами понимаете, если бы не Петр Сергеевич...
- Да ладно тебе. Сам нас прикрывал от него. Да и запасик у нас вроде вроде как есть, поэтому должны уложиться и везде успеть.

Прошло две недели... Релиз Петру Сергеевичу был отгружен вовремя. С банкирами облажались и всю следующую неделю Вовик провел с жопой в мыле, яростно дебажа код чуть ли не в продуктиве и одновременно бегая в серверную перегружать сервер. Не хватило ровно тех двух дней, потраченных на задачу Анатолия. С порталом тоже вышла лажа. Просто не повезло. В одной из сторонних библиотек поменялся интерфейс и об этом узнали только в воскресение, когда доделав то, что нужно было Петру Сергеевичу решили просто посмотреть, как там себя ведет портал. Никак он себя не вел... Лежал... Пытаясь в спешке все восстановить, уставшие и не выспавшиеся ребята случайно грохнули часть конфигов и дорогой клиент в понедельник утром на половине своих рабочих экранов видел желтое окно смерти дотнета. Серега со скриптами тоже не успел. Благо дело заказчик там уже был привычный к этому...

- Ну что, Петр Сергеевич,- спросил его Алексей Викторович, директор департамента - смогли твои бойцы телекомовцам релиз сделать?
- А то, конечно смогли!
- Молодцы! Умеешь ты с ними…
- Да че там уметь, раздолбаи они там ленивые. Перезакладываются по срокам и думают, что я не замечу.
- А точно перезакладываются-то?
- Знаешь, если бы не перезакладывались, то просто надавив проекты раньше бы не делались
- Да, тут ты прав...
Cartmendum

Работа на себя: Развенчание первых опасений

Начиная первые шаги в качестве вольного тренера-консультанта у меня было два опасения:

  1. Я утрачу связь с реальным миром и превращусь в чистого теоретика без практики

  2. Из-за частых командировок я опять стану задротом  не смогу посещать свой любимый тай-боксерский зал

И так... Первое опасение испарилось после того, как я осознал, что за последние пол года провел больше ретроспектив, чем за 3 года работы в найме, а что еще, кроме ретроспективы, позволяет нам так же эффективно извлекать мудрость и практики? Мало того, я выдел изнутри много разных компаний и не только в ИТ отрасли - наблюдения меня очень поразили, удивили и заставили глубоко задуматься.
Конечно, я не руковожу проектами... Но и на позиции руководителя разработкой, по большому счету, уже тоже не руководил. Зато я получил опыт (пусть и в миниатюре) работы в полной цепочке - от первичного контакта с потенциальным клиентом, до сбора закрывающих финансовых документов. Это реально круто!

По поводу боксерского зала... Да, я стал пропускать занятия со своим тренером, но! У меня появилась возможность поучиться у других тренеров!

Например, позавчера я был в клубе Чинук (кузнице белорусских чемпионов) и тренировался с самим Сергеем Ивановичем (на фотке не он, а Леша Костров, а фотографирует нас Саша Деев):
chinuk_1
chinuk_2



Ну и раз так, то вопрос на засыпку, у кого имеет смысл потренироваться в Питере (Андрей Басынин, м?) и Новосибе?