?

Log in

No account? Create an account

Entries by category: финансы

Мои профили в соцсетях



Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Человеко-часы умерли!

Сам недолюбливаю человеко-часы по многим причинам.

А вот сейчас посомтрел видос от Димы Лазарева, где он разобрал откуда это все пошло и какими могут быть альтернативы:



Краткое содержание:
00:40 Для кого это видео
3:12 Историческое введение
15:20 Человек умственного труда по-прежнему продает время
15:40 Что такое бизнес-модель
16:16 Индустриальная бизнес-модель
17:17 Бизнес-модель экономики знаний
17:37 Миф о доле рынка
18:52 Интеллектуальный капитал
22:07 Результативность или производительность
23:04 Себестоимость
23:42 Емуценность
24:17 Первый закон ценообразования
28:55 Все вместе: Себестоимость, Цена, Емуценность
32:34 Две модели ценообразования
35:37 8 шагов внедрения ценностного ценообразования
40:56 У меня нет на это времени!
40:59 Как увеличить прибыль на 1%
Попался тут на глаза анекдот. Называется "про наш фондовый рынок", как будто "не наш" фондовый рынок не такой.

  1. В мексиканскую деревню приехал бизнесмен: "покупаю местных обезьян по 10 песо/шт. " Обезьян вокруг море, все сдают приматов в розницу и оптом по 10 песо.

  2. Обезьян стало меньше, тогда бизнесмен сказал, что повышает цену до 20. Жители напряглись, изловили последних, принесли, сдали по 20. Самых последних забрал за 25,

  3. А потом объявил, что хочет еще и уже по 50! Но сам уехал и оставил за себя управляющего.

  4. Управляющий говорит: "Давайте так, я сдаю вам втихую этих обезьян назад по 35, а когда босс приедет, вы их ему по 50... " Народ рад халяве такой — назанимал кучу бабла и скупил всех обезьян обратно по 35.

  5. На следующий день управляющий исчез вслед за боссом, а народ остался без денег, но зато при обезьянах.


Вроде бы смешно... Но мне кажется, было бы смешнее, если бы...

...через несколько лет управляющий (из чувства глубочайшего раскаяния) вернулся в эту деревню, а там люди до сих пор продают друг другу обезьян в огромных объемах. Цена дошла уже до 1000000 песо за обезьяну, но самих обезьян уже давно никто не ловит - торгуют фьючерсными контрактами на их поставку. А еще опционами на их цену. И вообще дерривативов всяких насочиняли с использванием обезьян как базового актива..

Тут же под это дело инвесторы потекли рекой со своим финансированим, на этой волне инфраструктуры всякой понастроили - исследовательские лаборатории, математические факультеты, датацентры с могучими вычилительными мощностями, ИТ-компании для разработки кучи всякого наукоемкого софта...

И да, исчезновения босса с управляющим никто толком так и не заметил... Да и вообще с чего все это началось никто так и не помнит...

Иногда (если кто-то из моих самых лучших клиентов об этом просит) я помогаю проводить глобальную ретроспективу. Глобальную, это значит не Agile-ретроспективу, которая занимает 1-3 часа и вовлекает команду, а большую ретроспективу, на 2-3 дня, в которой участвует и разработка, и бизнес, и споровождение, и дизайнеры... а еще иногда и представители клиентов или заказчиков, подрядчиков и вообще всех, кто потенциально может оказаться полезным для извлечения мудрости...

Начальным этапом подготовки к ретроспективе является интервью 1-на-1 с участинками. ТАк вот... В продуктовых компаниях я чуть ли не в каждой слышу одну и ту же историю про... рефакторинг...

История примерно такая:
Была у нас система, написанная на старых технологиях. Она была не расширяемая, не масштабируемая, вся в багах (нужное подчеркнуть) и жила в таком виде 5/7/10 лет. В какой-то момент к нам пришло осознание/новый архитектор/дополнительное финансирование и мы решили наконец-то сделать все по уму. Собрались, оценили альтернативы и поняли, что за две недели/месяц/полгода мы все перепишем на современном стеке технологий и сможем наконец-то быстро добавлять новые функции/покрыть все юнит-тестами/обеспечить новые требования по производительности.

Прошло <начальный срок * 4> месяцев, а у нас была готова лишь половина. Руководство/инвестор/директор психанули и сказали, что если через еще <начальный срок / 4> мы все не закончим, то нас уволят/кастрируют/лишат премии...


Дальше были вариации.

Где-то уволили/кастирировали/лишили премии и все грустно продолжили развивать все в старой неразвиваемой системе.
Где-то скрепя сердце и гениталий чудом выпустили все в последнюю минуту в релиз (и еще полгода на бою правили критичные баги и траблы с производительностью).
А где-то после того, как скрипя сердцем и гениталиями выпустили новую версию... половина пользователей перешла в новую систему.... а другая половина - нет... И теперь каждую новую фичу надо было впиливать и в старую неразвиваемую систему и в новую (тоже неразвиваемую, так как полгода правок критичных багов на бою ее превратили в какашище)...


Поделитесь своими историями рефакторинга пожалуйста. Может, среди них найдется история с другой концовкой? Ну хрен с ним со сроками, хотя бы когда стало ЛУЧШЕ, чем было, пусть и дороже, чем ожидалось?
>> Этот пост я изначально опубликовал в блоге клуба Micromiles. Обсуждать его можно или тут или там <<

240z240_front_1009_0_0_0_58f0710d16b76c4004ab4afef75dab25.jpg

Сегодня ходил в один из банков, чтобы забрать перевыпущенную карту. Девушка, выдав мне мою простую дебетовую карту спросила:– А вы знаете, что у нас давно лежит Ваша одобренная кредитная карта с офигенным одобренным кредитным лимитом?

– Нет, не знаю - сказал я.

Это было не правда, так как мне уже несколько раз приходили SMS с этой радостной вестью. После прихода первого SMS я попросил банк избавить меня от их рассылок, но просьба сработала не сразу и еще пару раз они мне об этом счастье напоминали.

– Хотите ее забрать?

– Нет, спасибо

– Но почему?

– Мне не нужно, спасибо

– Но это на всякий случай, как подушка безопасности

– Нет, спасибо,- еще раз сказал я и про себя подумал: «Подушка безопасности - это депозит. Кредит – это скорее наоборот». Мне очень понравилась аналогия кредита с «обоссаться на морозе. Сначала вроде бы тепло…»

– Но почему?

– Просто не хочу

– Но это же ни к чему вас не обязывает. Если вы не хотите пользоваться, не пользуйтесь, она будет просто лежать у вас и никак вас не беспокоить ,- в глазах девушки я увидел искреннее непонимание, почему я отказываюсь от вещи, которая не понятно, чем мне вредна.

Я же вспомнил Талеба и его Антихрупкость:

«пользу нужно доказывать для того, что неестественно, а не для того, что естественно, – по описанному ранее статистическому принципу природа бывает лохом куда реже, чем человек» или «отсутствие доказательств вреда не доказывает отсутствие вреда».

Конкретно в этом случае правило говорило: «Отсутствие доказательства того, что оно мне помешает не доказывает того, что оно не помешает». А в нашем мире переизбытка всякой хрени, брать себе очередную хрень разумнее, когда ты понимаешь, как она тебе будет полезна, чем когда не видишь, от нее вреда.

Попробуйте придерживаться этого принципа, всякий раз, когда хотите взяться за новый проект...


P.S. Но помните, если вы не видите потенциальной пользы, это не означает, что ее нет ;)


Profile

Cartmendum
cartmendum
cartmendum

Latest Month

September 2019
S M T W T F S
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow