Category: философия

Category was added automatically. Read all entries about "философия".

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Э. Деминг, операциональные определения и история на anekdot.ru

Недавно наткнулся на anekdot.ru на историю, которая прекрасно подчеркивает то, что Деминг называет "операциональными определениями".

Операциональное определение - краегольный камень всей производственной философии Деминга. Это переход от субъективных описаний свойств предметов и процессов к описанию на языке "испытаний и выборок".

В "Выходе из кризиса" явно не хватало какого-то практического и жизненного примера наподобие этого.
Cartmendum

Полномасштабная ретроспектива проекта. Пока еще недорого...

Упырь-Привет
Последнее время у меня происходит интересный сдвиг парадигмы. Если раньше я думал, что буду наносить основную пользу при помощи методов оценки проектов и теории ограничений, то сейчас на практике вижу, что очень многим командам не хватает вещей куда более простых – общения друг с другом. Честного, откровенного общения, на важные темы. Особенно на такие темы, которые достаточно важны, что бы их обязательно обсудить, но весьма сложны, тяжелы и неоднозначны, чтобы это делать прямо сейчас... Поэтому обсуждение можно отложить на недельку… Раз пятьдесят…

Именно поэтому мы с Димой Лазаревым начали совместно проводить ретроспективы проектов в том виде, в котором они описаны у Норма Керта: 2-3 полных дня вне офиса с полным погружением. Мы успели заметить, что даже в командах стартапов, где практически все заражены одной идеей и сидят в одной комнате, находится огромное количество недосказанного. А также нового, интересного и важного, о чем многие не знают. Узнав это новое, интересное и важное у команды появляется общая и целостная картинка того, что происходило с ними на текущем проекте. В результате ребята начинают совсем иначе смотреть друг на друга, ну и извлекают для себя массу уроков, которые помогают сократить им время выполнения следующих проектов.

Сейчас мы готовим к изданию книгу Норма Керта, а до момента выхода книги мы решили продавать проведение ретроспектив за очень недорого, если заказчик соглашается все делать по правилам: проводить мероприятие загородом и минимум 2 дня, а также не против того, что с нами будет фотограф и по результатам (с одобрения заказчика и с требуемой степенью анонимизации) мы готовим описание кейса в наше портфолио.

Наш сайт, посвященный ретроспективам: http://retrospectives.ru/

С удовольствием ответим на вопросы в комментариях или лично.

P.S. Если вы думаете, что на ретроспективе нечего обсуждать два дня, тогда я бы советовал планировать все три...
Cartmendum

Заобеденная философия: идеальный клиент консультанта или сила веры

Сегодня за обедом andrey_stepenko рассказал о своем коллеге-консультанте, говорившем:

"Хороший клиент - это тот, кто верит в Бога. Почему? Потому, что этот человек способен жить, осознавая существование некой непонятной ему системы, верить в нее и при этом не испытывать дискомфорта из-за отсутствия понимания принципов ее функционирования"

Мне эта мысль показалась достаточно глубокой... Хороший кто угодно должен уметь верить...

Вот как менеджер научишься верить в своих ребят и поводов для мозготраха меньше станет. Или просто как хороший специалист научишься верить в своих коллег и они уже дебилами больше не кажутся...