Category: транспорт

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Про уплотнение времени

Не знаю, с чем в первую очередь это связано, с каким-то взрослением или началом работы на себя, но я чувствую как сильно уплотняется мое время, и что концентрация событий на его единицу достигает каких-то рекордных значений.

Скажем, если раньше мне нужно было съездить в Питер - это было целой историей:
- Извини, я сегодня не могу, я на этой неделе еду в Питер.

За неделю до поездки у меня появлялось "чемоданное настроение", и все дела начинали делиться на "до" и "после" поездки. В день отъезда я практически ничего не мог делать кроме каких-то откровенных мелочей, потому как был на пороге важного.

Сейчас уже все иначе. Например, если тренировка заканчивается за 50 минут до отправления поезда, то это не повод ее отменить. Это повод лишь сократить время на растяжку и заминку...
Cartmendum

Статистика для менеджера проекта (еще одна статья из PMMagazine)

С разрешения редакции PMMagazine делюсь с вами своей второй статьей из №2 (19) Июнь 2010

По сути это все уже было в слайдкастах, но, может быть, кому-то проще воспринимать это с написанных слов. Тем более статью можно напечатать и почитать в электричке, а вот слайдкаст - нет.

Здесь речь идет о причинах неопределенности, методах ее оценки на основе исторических данных команды, плюс предлагается маленький хинт для контрактов с фиксированной стоимостью в условиях неопределенности.

Cartmendum

Анализ времени жизни задачек

В комментариях к посту о визуализации времени жизни задачек kasmanavtom задал правильный вопрос: "А как именно нужно все это анализировать? Смотреть такую линейку для каждой задачи в отдельности? Или есть какой-то агрегированный показатель?"

Конечно, когда у вас по каждой выполненной задаче есть полосочка вроде этой:

и выполненных задачек целый вагон, то очень не очевидно хорошо ли мы работаем или плохо, стали работать лучше или хуже... Действительно для более подробного анализа существует некоторая агрегированная сущность. Это распределение. На этой неделе я вкрутил в нашу доску функционал построения этих распределений и теперь могу показать пример:


Название "Concept-To-Cash" прицепилось после прочтения книги Мэри и Тома Поппендиков (Lean Software development. From Concept To Cash). Это распределение строится по выполненным задачам и показывает распределение их числа по времени жизни. Временем жизни задачи мы считаем время от момента поступления просьбы о помощи до момента получения "Спасибо, ребята, это то, что нам нужно" от заказчика, смотрящего на новую версию системы в продуктиве.

Горизонтальная ось размечена в астрономических часах и обозначает границу "коробочки", высота столбца показывает число задач, попавших в эту коробочку. Таким образом, самая левая полосочка на этой картинке говорит о том, что 6 задач были выполнены менее, чем за час. 16 задач были выполнены дольше, чем за час, но меньше, чем за 24 часа и т.д.

Но куда интереснее смотреть на динамику этих картинок. Все мы понимаем, что задачи бывают разные. Но они одинаково разные! Так как их число относительно большое, то можно сказать что в этом месяце они были такими же разными как и в предыдущем и как за месяц до этого и как за два. Поэтому динамика этих картинок, очень хорошо показывает на сколько эффективнее становится команда. Сказать "мы работаем пипец как эффективно" пока нельзя, для этого будет требоваться более глубокий анализ (тоже напишу как-нибудь), но сказать "мы стали работать эффективнее чем раньше" уже можно.
Collapse )
Надеюсь, убедительно. Люди те же, компания та же, задачи те же, картинки разные. Lean - сильная штука, однако. На мой взгляд, такому изменению очень способствовало снижение уровня Inventory, о чем в деталях напишу в следующий раз...