Category: россия

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Открытый тренинг в Москве, 20 декабря 2018г.



Каждый год перед Новым Годом мы с друзьями идем в баню в жо... на тренинг к Дорофееву.

Основное направление все тоже - про гармоничные отношения со своей внутренней обезьяной. Естественно, два раза один и тот же тренинг проводить не получается, и он постепенно мутирует и видоизменяется. От раза к разу - не заметно. Но вот когда изменения накапливаются за целый год...

В общем, даже если вы были год или два года назад, с хорошей вероятностью вы услышите что-то новое.
Cartmendum

Приглашение на тренинг в Москве 20 декабря 2017

Ровно через 2 недели (20 декабря) я буду проводить открытый тренинг в Москве. Дле тех, кто не в Москве есть возможность поучаствовать он-лайн.

По этому случаю даже записал небольшой видосик:



Cartmendum

Первый пост из серии постов о доведении дел до конца для учебки ЛидМашины

Есть такое место в этих наших интернетах, как ЛидМашина - проект Игоря Манна , посвященный маркетингу. А при нем есть учебка - это блог, где куча умных людей пишут максимально практичные посты о том, как лучше заниматься всякими маркетинговыми задачами. Так как ребята предложили мне организовать мой открытый тренинг в Москве  (будет во второй половине ноября, о чем я еще обязательно отпишусь), то решили меня немного попиарить, для чего мы делаем серию публикаций о том, как доводить дела до конца.

Эта серия публикаций (по моему замыслу) своим воздействием может заменить тренинг старательному падавану.


Накидывать г давать обратную связь можно здесь же в комментах.
Cartmendum

Наблюдения о Google Inbox (да, я его видел и он мне не понравился)

- Да, ты!... Ты!... Ты же не понимаешь разницы между унитазом и холодильником!
Как тебя после этого в гости приглашать?!
Старый анекдот

Давно собирался написать пост про Google Inbox… Еще в январе Макс Иванов заслал мне инвайт, спрашивая мое мнение…

Мнение мое сложилось быстро, но только мне было лень его записывать на протяжении 4-х месяцев ибо я оказался разочарован…

Если кратко, то мое мнение такое: в одной туле сделать и приемник входящих и список задач у ребят не получилось (если они эого хотели, конечно).

Ошибка та же самая, что и у флажочков в аутлуке: выполнить там можно письмо, хотя в моей картине мира выполняются задачи. Чувствуете разницу?

Я придерживаюсь следующего мнения: письмо – это входящее. Входящее – это как яйцо из которого может вылупиться кто угодно (имеется в виду яйцо у зергов, если вы понимаете о чем я...). Может вылупиться задача, может даже две. Может вылупиться кусочек справочной информации… С задачей… А то и двумя… И еще плюс встреча… Справочная информация, задача, встреча – это все совершенно различные сущности, которые крайне вредно смешивать друг с другом.

Вот смотрите пример письма:
Дорогой коллега,
Мы наконец-то наняли тебе в помощь менеджера проекта Х. Давай в связи с этим устроим встречу в эту среду в 15:00 на час, где мы обсудим текущее положение проекта. Подготовь пожалуйста к этой встрече текущий статус по выполненным задачам и обязательно получи у Оли последние данные по остаткам бюджета.

С Уважением,
Любящий тебя начальник


Ну вот если бы я пользовался Google Inbox, в какой момент я должен буду поставить галку на этом письме? Когда прошла встреча? А как мне отследить, прислала ли мне Оля данные по остаткам? А как мне не забыть обновить статус? Пришпилить это письмо к главному экрану и каждый раз, спотыкаясь об него взглядом, вычислять что я сделал, а что нет? Это не путь джедая ибо не ведет к экономии мышления.

По-джедайски было бы с этим письмом поступить вот как:

  1. Идем в справочную информацию по проекту Х и обновляем там имя менеджера

  2. Ставим себе задачу: «Подготовить табличку с обновленным статусом проекта»

  3. В рамках 2-х минутного дела пишем Оле письмо с просьбой прислать данные по отаткам бюджета, после чего ставим себе задачу на контроль: «Напомнить Оле прислать мне данные по бюджету»

  4. В календаре забиваем себе время в среду в 15:00 (ну если это письмо не пришло сразу встречей в календарь)

  5. Выкидываем письмо в папочку с отработанным

В общем по этой причине я Google Inbox не пользуюсь и считаю, что без списка задач в специальной туле его использовать все равно нормально нельзя.

Хотя там есть довольно забавные штуки такие как, например, умная группировка писем. Скажем, группировкой писем в кучку «Соцсети» уже никого не удивишь, а вот, скажем, группировка подтверждений бронирований отелей и авиабилетов в кучки «Trips» меня приятно порадовала. Есть там есть и другие штуки, позволяющие  прокрастинировать  напомнить себе о письме позже, а также поставить напоминалку по геолокации, что по большому счету является фичами довольно бестолковыми (а иногда даже вредительскимие), но об этом будет другая история…
Cartmendum

Очень интересный доклад: Секрет Toyota (Адлер Юрий Павлович)

По наводке kakadusha посмотрел доклад Адлера Юрия Павловича о том, как устроена производственная система Тойоты.

Захватил с первых минут утверждением, что Тойота взяла науку о планировании эксперимента, адаптировала ее под себя и превратила в оперативный инструмент управления всеми процессами. Фактически, они создали механизм, позволяющий процессам эволюционировать. Можно сказать, что, они построили четко отлаженный механизм ретроспективы и вокруг него начали строить все остальное.


А еще очень он интересно рассказывает про то, что у каждого рабочего и руководителя есть личный консультант, с кем они периодичеки встречаются и обсуждают полученные результаты... Это ровно то, что я делал с теми клиентами, с которыми получилось достичь какого-то прогресса и улучшения.

Еще одна очень глубокая мысль: "Решение проблемы - это попытка изнасиловать процесс. Задача кайдзен - не изменить процесс и не вмешаться в управление, а изменить пониманием того, как процесс устроен. Когда все понимают, как процесс устроен, его физическое изменение становится тривиальной задачей и не требует никаких специальных методов"
Cartmendum

Видео-запись рассказа о техниках решения проблем

В июле я заезжал в славный город Новосибирск, где проводил ретроспективу одного крутого проекта в одной замечательной компании. После ретроспективы проекта, которая длилась два дня, меня пригласили рассказать что-нибудь умное для широкой аудитории. В качестве этого умного была выбрана тема о мыслительных инструментах Теории Ограничений


А вот здесь (во время сессии ответов и вопросов) был мой фристайл, когда в режиме реального времени мы разбирали проблему-конфликт из зала.

Огромное спасибо Саббине Щудло за видео!
Cartmendum

Вернулся с #agiledays: впечатления от доклада Тима Евграшина

В этом сезоня я впервые добрался до AgileDays. К сожалению, пока успел только к своему докладу, плюс зацепил доклад Тима Евграшина про то, как проводить ретроспективы. Полезность любого доклада я измеряю по колучеству "входящих", которые у меня после него остались. Я реально фоткаю слайд, на котором меня застало "входящее" и отсылаю сам себе на почту с небольшими комментариями, так как:
то, что не записано за 20 секунд, с вероятностью 80% будет продолбано на вечно.

Вот такие входящие у меня были после этого доклада:Collapse )