Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Интерактивная вакансия, офигенный формат


Вчера увидел вакансию дизайнера. Самое прикольное - это формат. Реальный квест, с загадками.

А дополнительная милость заключается в том, что тут не актеры, а настоящие коллеги.

Прикольно выглядело бы резюме, скажем, разработчика в таком формате. Скрам-мастера...

Cartmendum

Заземление и о том, что такое не хватило времени

После чтения "Шкуры на кону" Талеба у меня появился термин - «заземлении». ЗАземлять можно то или иное высказывания. Заземлить, значит  привести точное и конкретное описание непосредственных явлений, которые скрываются за той или иной фразой.

Что происходит здесь, на уровне земли, когда я говорю «мне не хватили времени»? Мне не хватило бензина – это когда я ехал на автомобиле в сторону заправки и тут двигатель заглох, а датчик уровня топлива показал ноль. Мне не хватило терпения – это когда я стоял в очереди в магазине, мне надоело, я бросил свою тележку, где стоял и пошел домой без молока. Как выглядит «мне не хватило времени»? Мы часто употребляем это словосочетание, что уже не очень понимаем тех явлений, которые оно описывает. Ведь может быть по-разному:

  1. Я делал задачу X и когда ее завершил уже было время спать, чтобы завтра с утра вставать и приступать к задаче Y, поэтому я так и не смог приступить к задаче Z. Ведь задачи X и Y нужно обязательно сделать до того, как я приступлю к Z. В ином порядке эти задачи делать нельзя потому что …

  2. Я делал задачу X, после которой планировал приступить к задаче Z, но тут прилетела задача X2, за ней X3, за ней X4…, я старательно выполнял их одну за другой, так как каждая из них была важнее Z и обязательно должна ныла быть выполнена раньше, но потом наступил вечер и так как мне требовался отдых я пошел спать.

  3. Я пришел делать задачу Z, только взялся за нее… Как отвлекся на X. Но вовремя себя отдернул и вернулся к Z. Но буквально через несколько минут меня переключили на задачу Y. Я приступил к ней, но понял, что Z все же важнее, вернулся к ней, но тут прилетела задача Y2…

Каким еще бывает "не хватило времени"?

Любую из этих ситуаций можно назвать «не хватило времени», но методы работы и подходы в каждой из ситуаций будут различны.

Примерно такое же упражнение может оказаться полезным для словосочетания «найти время». Не сложно представить как ищут ключи от квартиры (ругаясь начинают запускать руку в каждый карман каждой куртке, висящей на вешалке), как ищут второй носок (открывают все ящики комода сверху вниз, а потом спрашивают у супруги или родителей). Как ищут работу (пишем резюме, идем на сайт hh.ru, рассылаем резюме знакомым), даже жену (опять резюме, сайт, знакомые)...

А кто и как ищет время?...
Cartmendum

Фасилитация зоопарка в голове (видео на английском)

img-2016-06-29-13-55-09.png


Люба Бежан (именно благодаря Любе Micromiles, а теперь уже MaxDone увидел свет и радует многих пользователей) на встрече в LatCraft рассказывает о том, как успевать, основываясь на модели Тима Урбана.

Рассказ на английском языке (меня часто спрашивают, есть ли у меня что-то чем можно было бы поделиться с англоязычными коллегами - теперь есть)

Люба знает о чем говорит. Будучи мамой двух детей, руководителем достаточно высокого уровня, успевает бегать (даже марафоны) и появляться на мероприятиях подобного рода. И при этом всегда выглядит свежей, бодрой и излучает мегаватты позитива.


Cartmendum

Трудоголизм и уведомления на компьютере и смартфоне

notifications.png


Некоторое время назад я опубликовал перевод теста на риск трудоголизма (WART – Work Addiction Risk Test). Это вполне серьезный тест, показывающий на сколько вы склонны трудоголить в самом худшем смысле этого слова (трудоголик – это человек, кому даже маленькой задачи достаточно, чтобы уработаться в хлам).

К этому опроснику я добавил два дополнительных вопроса про то, включены или нет у вас уведомления на смартфоне и компьютере. Не скрою, мне очень хотелось воскликнуть: «Ага! Вот видите, среди тех, у кого включены уведомления хотя бы на одном устройстве, на много больше людей, склонных к трудоголизму!». Но…

Cartmendum

Минск, 24 июня: Тряхну стариной, постираю носки, проведу игру-симуляцию по стат. методам в оценки


24 июня в Минске мы с Наташей Искорцевой проведем полноценный тренинг по количественным методам оценки итеративных проектов.

В основе тренинга лежат железобетонные идеи и концепции Эдвардса Деминга и Элияху Голдратта, только они будут обернуты в простую и понятную (даже менеджерам   гуманитариям  простым людям) игру-симуляцию. Мы с вами будем пихать руки в детские носки, доставать оттуда разноцветные бусины, троллить друг друга, но на самом деле таким образом мы будем учиться планировать и предсказывать сроки завершения итеративных проектов (если кто не знает, Scrum - самый яркий пример такого подхода).

А еще в этой игре-симуляции будет рассказано о таком диковинном подходе, как Reliable Scrum - это замес итеративного Scrum, позволяющего удовлетворить заказчика, когда он сам не очень понимает, что ему надо, и метода Критической Цепи Голдратта, помогающего укладываться в жесткие сроки. Об этом  я узнал из доклада Wolfram Muler, но и понял, что это может быть очень хорошим и мощным инструментом в руках Agile-команды. При этом, я уже знаю компании в России, где эта методика с успехом используется и помогает с одной стороны отвечать на изменения, а с другой стороны выдерживать сроки.

На тренинге мы будем упражняться с настоящими Excel-ками, которые достанутся вам в подарок. Вам не нужно будет разбираться в сложных формулах, просто возьмете Excel-ку и уже со следующего рабочего дня сможете начать следить за своими проектами по-новому.

Cartmendum

Дорожное бухтелово: Опциональность в трудовом договоре (Теория ограничений, антихрупкость, обезьяна)

Раньше, когда мне в голову попадала умная мысль я старался как можно быстрее набухтеть ее в борматограф и отправить себе во входящие, чтобы потом разобраться сс ней и посмотреть на сколько она полезна.

А вот сегодня решил сразу набухтеть пришедшую в голову мысль на камеру. Потом почесал репу и вывалил ее на ютюб. А то будет она у меня валяться неделю-две в инкубаторе мыслей, пока до нее дойдут руки оформить в виде поста и опубликовать.

Речь идет о том, как можно было бы помочь человеку (не заставить, а именно помочь) ему не работать (именно НЕ работать. Работать, как правило, мы сами себя заставляем. От того и проблемы)

И еще я тут подумал... Если вдруг когда-нибудь кто-то позаве меня работать в найм, то скорее всего я соглашусь именно на таких условиях. Из лучших побуждений.



Как вам такой формат? Проще, чем буквы читать?
Cartmendum

Клуб джедаев, контентный маркетинг и директор Коля

Занялись мы тут с ребятками из Micromiles тем, что называется «Inbound marketing» (он же контентный маркетинг). Учимся. Готовимся запустить наш новый проект – джедайский клуб, где участники смогут общаться друг с другом в различных форматах (1-на-1, небольшими группами, голосом, с веб-камерами, с демонстрацией друг другу своих рабочих столов и прочими прелестями).

Как прилежные ученики, ходили заниматься у дяденьки из Ирландии, кто учит нас запускать подобного рода проекты. Вот сейчас тренируемся создавать «Buyer personas» - вроде как основополагающее понятие контентного маркетинга. Это типа описание некоего абстрактного персонажа, как живого, для которого мы потом будем творить наш контент.
Мы сейчас выделили несколько «Buyer personas» и вот описанием первого из них я решил с вами поделиться.

Интересно, кто здесь себя узнает? Хотя бы частично?

(Если что, то предварительно записаться в клуб можно здесь)

Директор Коля
Background
CIO, CTO в компании 100-500 человек. Или руководитель подразделения человек 50-100. Прошел карьерный путь от инженера. Успел поработать в разных компаниях на разных должностях, начиная с инженерной. Дети есть, так или иначе. Возможно даже женат.

Демография
Мужчина в самом расцвете сил. В меру упитан (ну… возможно даже слегка через меры, но в свободной одежде этого не заметно). Возраст: 30-50.
Живет в квартире в большом городе (Мск, Спб, Нск, Ект). Возможно своей. Возможно еще не выплатил ипотеку.
Доход более-менее высокий. По крайней мере относительно 80% своих бывших одноклассников.

Где водятся?
Иногда бывает на конференциях. Иногда даже что-то докладывает. Читает интернет (есть 1-2 излюбленных ресурса, также читает ленту фейсбука, но выборочно).
Играет в игрушки, считая, что это его расслабляет (выращивает капусту, воспитывает монстров, или катается на танке).
Больше лайкает, чем коммментирует. Если комментит, то скромно и кратко. В срачиках не участвует, но с удовольствием их читает.

Самостоятельно разбирает свою почту, так как ассистента ему не положено (хотя мысли такие иногда посещают). Но при этом не вчитывается в статьи больше, чем в 3 абзаца.

Цели
На работе дошел до некоторой стабильности. По зарплате уперся в потолок и теперь придерживается стратегии уменьшения геморроя за те же деньги: упростить работу, максимально делегировать своим подчиненным, не напрягаясь контролировать. Но есть какие-то сложности на этом пути.
Хочет сделать своих сотрудников надежнее, самостоятельнее и менее продалбывающими - исключительно в корыстных интересах.

Возможно хочет победить старую прокрастинацию: починить старый УАЗик, построить дачу, отремонтировать балкон.

Challenges
По его мнению, вокруг много ненадежных раздолбаев. Все приходится контролировать и напоминать некоторым персонажам по нескольку раз. Из-за этого по некоторым вопросам он сам является баттлнеком.
При этом его окружает много молодежи, которая считает себя мега-креативной и то и дело норовит “улучшить” то, что от улучшения ломается (лезут оптимизировать что-то, не понимая полной картинки), а за все предупреждения считают его старым пердуном, ничего не понимающем в жизни.
Сверху (генеральный или собственник) постоянно давит по срокам: надо быстро делать новое, реализовывать их бесценные идеи. Но система уже представляет собой дремучее легаси, а с другого бока - гиперактивная молодежь с повышенными способностями продалбывать порученные им задачи. Особенно, если они им не очень нравятся.

Возможно, челленджем является добыча дополнительных денег (на текущем месте больше не дают, а в новом и со входа не дают даже того, что есть).
Признание… Хотелось бы больше.

Что мы можем для него сделать?
Мы даем возможность пообщаться с людьми с такими же проблемами в формате круглого стола директоров (можно вечером в пятницу). Тут и начальников обсудить можно и обменяться идеями работы с раздолбаями.
Имея хорошую экспертизу в какой-то области (например, личной продуктивности) появляется возможность чуток подзаработать коучингом 1-на-1 себе пообных.
Ну и статьи тоже есть на почитать. Про то как воспитывать раздолбаев и как их легко контролировать (какие-то конкретные рекомендации, инструкции, подходы)

Типичные возражения
В статьях очередная копипаста, и вообще там одна теория и к практике никакого отношения не имеет. У меня все не так. Все сложнее.
Я это могу и в книгах почитать.
На круглых столах меня тоже не все понимают. У меня же все сложнее

Маркетинговый мессадж
Торрент опыта - что-то ценное есть у каждого
Даже у глупого можно чему-то научиться. Попробуй. Научи.
Опыляйтесь перекрестно

Elevator pitch
Ты не одинок, есть люди с такими же проблемами и им уже удалось решить некоторые из них. Но они не могут решить проблемы, с которыми ты давно справился. Поговорите друг с другом.