Category: работа

Category was added automatically. Read all entries about "работа".

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Интерактивная вакансия, офигенный формат


Вчера увидел вакансию дизайнера. Самое прикольное - это формат. Реальный квест, с загадками.

А дополнительная милость заключается в том, что тут не актеры, а настоящие коллеги.

Прикольно выглядело бы резюме, скажем, разработчика в таком формате. Скрам-мастера...

Cartmendum

Заземление и о том, что такое не хватило времени

После чтения "Шкуры на кону" Талеба у меня появился термин - «заземлении». ЗАземлять можно то или иное высказывания. Заземлить, значит  привести точное и конкретное описание непосредственных явлений, которые скрываются за той или иной фразой.

Что происходит здесь, на уровне земли, когда я говорю «мне не хватили времени»? Мне не хватило бензина – это когда я ехал на автомобиле в сторону заправки и тут двигатель заглох, а датчик уровня топлива показал ноль. Мне не хватило терпения – это когда я стоял в очереди в магазине, мне надоело, я бросил свою тележку, где стоял и пошел домой без молока. Как выглядит «мне не хватило времени»? Мы часто употребляем это словосочетание, что уже не очень понимаем тех явлений, которые оно описывает. Ведь может быть по-разному:

  1. Я делал задачу X и когда ее завершил уже было время спать, чтобы завтра с утра вставать и приступать к задаче Y, поэтому я так и не смог приступить к задаче Z. Ведь задачи X и Y нужно обязательно сделать до того, как я приступлю к Z. В ином порядке эти задачи делать нельзя потому что …

  2. Я делал задачу X, после которой планировал приступить к задаче Z, но тут прилетела задача X2, за ней X3, за ней X4…, я старательно выполнял их одну за другой, так как каждая из них была важнее Z и обязательно должна ныла быть выполнена раньше, но потом наступил вечер и так как мне требовался отдых я пошел спать.

  3. Я пришел делать задачу Z, только взялся за нее… Как отвлекся на X. Но вовремя себя отдернул и вернулся к Z. Но буквально через несколько минут меня переключили на задачу Y. Я приступил к ней, но понял, что Z все же важнее, вернулся к ней, но тут прилетела задача Y2…

Каким еще бывает "не хватило времени"?

Любую из этих ситуаций можно назвать «не хватило времени», но методы работы и подходы в каждой из ситуаций будут различны.

Примерно такое же упражнение может оказаться полезным для словосочетания «найти время». Не сложно представить как ищут ключи от квартиры (ругаясь начинают запускать руку в каждый карман каждой куртке, висящей на вешалке), как ищут второй носок (открывают все ящики комода сверху вниз, а потом спрашивают у супруги или родителей). Как ищут работу (пишем резюме, идем на сайт hh.ru, рассылаем резюме знакомым), даже жену (опять резюме, сайт, знакомые)...

А кто и как ищет время?...
Cartmendum

Фасилитация зоопарка в голове (видео на английском)

img-2016-06-29-13-55-09.png


Люба Бежан (именно благодаря Любе Micromiles, а теперь уже MaxDone увидел свет и радует многих пользователей) на встрече в LatCraft рассказывает о том, как успевать, основываясь на модели Тима Урбана.

Рассказ на английском языке (меня часто спрашивают, есть ли у меня что-то чем можно было бы поделиться с англоязычными коллегами - теперь есть)

Люба знает о чем говорит. Будучи мамой двух детей, руководителем достаточно высокого уровня, успевает бегать (даже марафоны) и появляться на мероприятиях подобного рода. И при этом всегда выглядит свежей, бодрой и излучает мегаватты позитива.


Cartmendum

Трудоголизм и уведомления на компьютере и смартфоне

notifications.png


Некоторое время назад я опубликовал перевод теста на риск трудоголизма (WART – Work Addiction Risk Test). Это вполне серьезный тест, показывающий на сколько вы склонны трудоголить в самом худшем смысле этого слова (трудоголик – это человек, кому даже маленькой задачи достаточно, чтобы уработаться в хлам).

К этому опроснику я добавил два дополнительных вопроса про то, включены или нет у вас уведомления на смартфоне и компьютере. Не скрою, мне очень хотелось воскликнуть: «Ага! Вот видите, среди тех, у кого включены уведомления хотя бы на одном устройстве, на много больше людей, склонных к трудоголизму!». Но…

Cartmendum

Минск, 24 июня: Тряхну стариной, постираю носки, проведу игру-симуляцию по стат. методам в оценки


24 июня в Минске мы с Наташей Искорцевой проведем полноценный тренинг по количественным методам оценки итеративных проектов.

В основе тренинга лежат железобетонные идеи и концепции Эдвардса Деминга и Элияху Голдратта, только они будут обернуты в простую и понятную (даже менеджерам   гуманитариям  простым людям) игру-симуляцию. Мы с вами будем пихать руки в детские носки, доставать оттуда разноцветные бусины, троллить друг друга, но на самом деле таким образом мы будем учиться планировать и предсказывать сроки завершения итеративных проектов (если кто не знает, Scrum - самый яркий пример такого подхода).

А еще в этой игре-симуляции будет рассказано о таком диковинном подходе, как Reliable Scrum - это замес итеративного Scrum, позволяющего удовлетворить заказчика, когда он сам не очень понимает, что ему надо, и метода Критической Цепи Голдратта, помогающего укладываться в жесткие сроки. Об этом  я узнал из доклада Wolfram Muler, но и понял, что это может быть очень хорошим и мощным инструментом в руках Agile-команды. При этом, я уже знаю компании в России, где эта методика с успехом используется и помогает с одной стороны отвечать на изменения, а с другой стороны выдерживать сроки.

На тренинге мы будем упражняться с настоящими Excel-ками, которые достанутся вам в подарок. Вам не нужно будет разбираться в сложных формулах, просто возьмете Excel-ку и уже со следующего рабочего дня сможете начать следить за своими проектами по-новому.

Cartmendum

Дорожное бухтелово: Опциональность в трудовом договоре (Теория ограничений, антихрупкость, обезьяна)

Раньше, когда мне в голову попадала умная мысль я старался как можно быстрее набухтеть ее в борматограф и отправить себе во входящие, чтобы потом разобраться сс ней и посмотреть на сколько она полезна.

А вот сегодня решил сразу набухтеть пришедшую в голову мысль на камеру. Потом почесал репу и вывалил ее на ютюб. А то будет она у меня валяться неделю-две в инкубаторе мыслей, пока до нее дойдут руки оформить в виде поста и опубликовать.

Речь идет о том, как можно было бы помочь человеку (не заставить, а именно помочь) ему не работать (именно НЕ работать. Работать, как правило, мы сами себя заставляем. От того и проблемы)

И еще я тут подумал... Если вдруг когда-нибудь кто-то позаве меня работать в найм, то скорее всего я соглашусь именно на таких условиях. Из лучших побуждений.



Как вам такой формат? Проще, чем буквы читать?
Cartmendum

Как выжить, если ваш босс трудоголик

Неоднократно слышал вопрос, влияет ли окружение и корпоративная культура на вашу способность быть эффективным. Отвечаю – еще как влияет... В некоторых корпоративных культурах просто не принято выглядеть незатраханным и при этом не важно, сколько и чего по факту вы выполняете.

Особенно часто такое случается в командах или отделах, где босс - трудоголик. Он отвечает на письма в течении 1-2 минут даже в 2 ночи и в выходные, его не застать на рабочем месте, он постоянно где-то бегает и хвастается, что спит по 4 часа в сутки. При этом, он может даже кричать: «Не берите с меня пример! Не перерабатывайте ни в коем случае! Уходите с работы вовремя!», но равно как дети копируют родителей, так и подчиненные будут копировать руководителя. Результат примерно такой же, как и у батяни с сигаретой в зубах и рюмкой в руке наставляющем своего сына: «Сына! Курить и бухать – это зло. Смотри на меня и так никогда не делай!». Независимо от того, что озвучивает руководитель, если он сам отвечает ночью на почту, то и все остальные рано или поздно начнут это делать. Если он выглядит затраханным, то и все остальные довольно быстро себя затрахают.

И это еще в ситуации, когда официальная позиция руководителя – баланс между работой и личной жизнью и никаких переработок! Что же говорить о том, когда руководитель считает себя примером и сам открытым текстом требует от подчиненных такого же поведения (моментально отвечать на почту, взваливать на себя кучу задач и работать в выходные). Можно ли быть эффективным в этом случае? Мне кажется, что нет… Но можно выжить…
Как выжить? Если джедайские техники позволяют вам успевать делать за 6 часов то, что вы делали раньше за 12, то я понимаю, что вы не сможете просто так встать и уйти с работы вовремя.



Прекрасно понимаю. Это же не принято и у вас есть небезосновательные опасения, что это будет оценено не в вашу пользу. Я бы рекомендовал (на ваш страх и риск, разумеется) после того, как вы выполнили основную часть работы на сегодня, заняться на рабочем месте чем-то своим, что с одной стороны более-менее соотносится целями отдела или команды (ну чтобы уж совсем не хамить), но прежде всего интересно конкретно и лично вам.

Самое страшное, что может случиться, когда вы начинаете осваивать джедайские техники – это начать награждать себя за хорошую работу… дополнительной работой. «Я хорошо поработал! Я сделал за 6 часов то, на что раньше тратил 12! Ура! Давай я теперь сделаю еще чуть-чуть, чтобы получилось столько, сколько раньше я не сделал бы и за сутки». Вас по началу может переть просто от того, что вы ставите много галочек в списке задач, но это быстро пройдет, как надоедает очередная игрушка на смартфоне. Для долгосрочного и устойчивого эффекта джедайские техники должны начать наносить пользу и причинять счастье лично вам! А для этого стоит заняться личными делами, пусть даже и на рабочем месте.

В свое время в похожей ситуации я делал презенташки. Например The Rise and Fall of Waterfall родился именно так.