Zenegment

Ковыряясь на диске нашел одну из первых попыток написать книгу, которая в итоге превратилась в "Джедайские техники". Пробовал сделать из этого художественный роман, но четта у меня не пошло...

Воскресение. Михаил как обычно сидел в офисе уткнувшись в компьютер. Полторы тысячи непрочтенных писем и пять одновременно открытых документов украшали экран, закончить работу над ними надо было еще на прошлой неделе. Для Михаила такая ситуация была довольно типичной, он часто работал по выходным и до поздней ночи по будням. Казалось, что он уже не просто привык к этому, но начал находить массу достоинств в таком ритме жизни. Во-первых, «мне нужно на работу» было очень хорошим поводом, чтобы избежать дел и встреч, которым не очень хотелось уделять свое время. Например, генеральной уборки квартиры, встречи не самых близких друзей или визита к врачу. Во-вторых, Михаил считал, что если менеджер, проводит на работе 80 часов в неделю, значит у него много работы, а раз у него много работы, то это говорит о его высокой пользы для компании в целом – вряд ли много работы будут поручать лодырям. Наконец, в течении рабочей недели Михаилу было очень тяжело делать что-либо из-за постоянных совещаний. Самих совещаний на самом деле было вовсе не так уж и много, но, казалось, они были так удачно расставлены в календаре, что ни одно нормальное дело не могло поместиться в оставшиеся временные промежутки. А ведь еще постоянно приходилось отвлекаться и отвечать на неожиданно возникающие вопросы в команде, которых последнее время становилось все больше и больше…
Команда Михаила занималась новым для компании проектом в новом для компании направлении - разработке программного обеспечения для промышленного оборудования. В компании никогда не разрабатывали программ для промышленности и успех этого проекта мог открыть новые возможности как для самого Михаила, так и для компании в целом. Но успех был далек... Подходил срок сдачи очередного модуля системы, но до сих пор в техническое задание постоянно вносились дополнения и новые правки. И чем ближе подходил срок сдачи, тем больше поступало изменений.

Необходимость наведения порядка в проекте была очевидна всем, и руководство разрешило нанять в команду аналитика, кто бы смог отслеживать все изменения в техническом задании и поддерживать его в актуальном состоянии. Однако разрешение нанять аналитика – это необходимое, но вовсе не достаточное условие появления этого человека. Рекрутер Олеся, которой была поручена задача по найму, одновременно занималась еще двенадцатью другими вакансиями, и каждая из этих вакансий была одна важней другой. Из-за такого объема работы Олесю практически всегда можно было застать в типичной рекрутерской позе: мобильник у уха, трубка стационарного телефона прижата плечом к другому уху, свободная рука лежит на клавиатуре и набирает кому-то сообщение. Многим казалось, что в такой позе она находилась весь свой четырнадцати часовой рабочий день, но это было не так – иногда плечом она прижимала мобильник.

В такой ситуации надеяться на быстрый найм столь необходимого специалиста не приходилось и поэтому Михаил иногда сам ковырялся в социальных сетях в надежде найти себе в команду сотрудника и заодно помочь Олесе. Так как в текущий момент разгребать полторы тысячи электронных писем не хотелось, и мозг категорически отказывался думать о документах, Михаил решил извлечь хоть какую-то пользу из уставшего мозга и пошел изучать просторы социальных сетей. Через некоторое время уме на глаза попался профиль Степанова Алексея. В качестве текущей должности он указал: «проводник здравого смысла», а текущим местом работы была указана небольшая ИТ компания. Профиль был заполнен довольно кратко, но в нем пару раз встречались ключевые слова, пробудившие в Михаиле надежду, и он решил написать Степану: «Привет! Тебе была бы интересна позиция проводника здравого смысла от нашей маленькой, но перспективной команды к нашему доброму, но глуповатому заказчику?». Степана не было в сети, и Михаил продолжил бродить по страницам социальной сети.

Ближе к вечеру Михаил взял волю в кулак и заставил себя вернуться к документам. Концентрироваться на работе было безумно тяжело, так как внимание постоянно перескакивало с работы на совершенно неожиданные вещи: книгу на столе, незакрытое окно браузера с анекдотами, и окно почтовой программы. При помощи чудовищных ментальных усилий ему удалось закончить еженедельный отчет, и он решил наконец-то с электронными письмами:
- Таааак, что это за письмо? Ага… Боб хочет, чтобы мы изменили функционал отображения отчета. Да, письмо полезное, надо будет Виктору завтра об этом сказать, пусть учтет эту просьбу. – подумав это, Михаил снова отметил письмо непрочтенным. Так он делал чтобы не забыть вернуться к нему позже.
- Так, а это что за письмо? …с понедельника изменяется порядок выдачи пропусков новым сотрудникам… надо будет про это не забыть, когда мы наймем аналитика. Если наймем…
- А тут про что? «прошу предоставлять недельные отчеты до 15:00 понедельника...» Здорово. Гену, видимо, совсем достало, что его отчеты никто вовремя не присылает. Ну ладно, это я тебе сейчас сделаю, все равно он уже готов… - после этой мысли Михаил отправил свой отчет – заодно время отправления письма ненароком намекнет, что из-за этих отчетов мне приходится появляться тут в воскресение… Тааак, что у нас там дальше в почте?..

«Блымк!» пиликнуло уведомление о входящей почте. Это был ответ от Геннадия: «Спасибо».

- Хм… он тоже в воскресение работает. И на письма отвечает почти моментально. – подумал Михаил
Геннадий действительно обладал тем свойством, что на многие письма отвечал очень быстро. Михаилу казалось это очень полезным свойством, свидетельствующим о высокой эффективности работы. Он старался поступать точно также, для чего использовал уведомления о входящей почте на экране компьютера и на смартфоне. Смартфон с рабочей почтой дополнял в глазах Михаила образ успешного и эффективного менеджера. С его помощью можно было всегда иметь доступ к корпоративной почте и не задерживать никого своими ответами.

«Блымк!» напомнила о себе почтовая программа. Это был опять Геннадий:
«Миша, а почему у тебя опять дата указана старая?»

Манера задавать вопрос «почему это не так?», подразумевающий просьбу «исправь это пожалуйста» была одной из тех черт Геннадия, которая изрядно бесила Михаила. Он постоянно боролся с искушением когда-нибудь чисто из вредности начать отвечать именно на поставленный вопрос… Но сейчас было воскресение и уже надо было возвращаться домой, поэтому быстро исправив дату в отчете, Михаил отправил его обратно.

Да, действительно была пора собираться домой. Михаил считал, что это «обычные» люди в выходные отдыхают, а ему нужно работать, так как у него и особый проект, и особая команда, да и себя самого он по многим параметрам считал особым.

«Блымк!», опять всплыло уведомление о новом письме от Геннадия:
«А почему у тебя затраты на этой неделе так сильно расходятся с прогнозом? Ты же его только на прошлой неделе корректировал!!!»
Обилие восклицательных знаков – это была вторая черта, бесившая Михаила.
- Достал! - пронеслось в голове Михаила. Сначала он было взялся сочинять ответ, но потом заметил, что ответ становился излишне эмоциональным и решил:
- Завтра приду и напишу. Тут же все просто, расхождение было вызвано очередной новой вводной от заказчика. С учетом переделок в системе отчетов по цифрам все как раз сходится. Но это все завтра. Завтра - понедельник, новая неделя и типа с новыми силами начнем новые подвиги…
Чтобы не забыть завтра ответить на это письмо в первую очередь, Михаил щелкнул по иконке с флажком, таким образом отметив его как важное.

Видимо, пока производство не налажено, они его никому не покажут (может, именно в процессе наладки происходит чОрная магия, делающая их такими эффективными?)

Осталось дождаться ответа социальной сети (менее официального), после чего останется возможность напросится к ним на завод в Северной Америке, совместив экскурсию с какой-нибудь командировкой по работе.