Category: политика

Category was added automatically. Read all entries about "политика".

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Три фундаментальный страха человека (менеджера) по Э. Голдратту

Голдратт как-то отмечал, что на пути к здравому смыслу человеку (менеджеру в организации) необходимо преодолеть три страха:

  1. Страх перед сложностью, когда есть неразбериха и неудовлетворенность действительным положением вещей. От него никто не разбирается в ситуации до конца и придумывают простые и неправильные ответы на не заданные вопросы. Люди плохо умеют задавать вопросы и соответственно склонны предлагать готовые решения, не зная в чем действительно проблема (как у Елены Федурко в вебинаре про тучи конфликта).

  2. Страх перед конфликтами, потому что разо бравшись с п. 1 неизбежны пересмотр существующей руководящей политики. Потворство этому страху дает почву компромиссам, от них все стороны проигрывают и не роют до "мешочка с золотом".

  3. Страх перед неопределенностью и непредсказуемостью завтрашнего дня. Этот страх приводит к излишнему планированию/бюджетированию и общим стремлением подогнать реальность под свои стандарты/политики (которые как правило кривые и не отвечают вызовам дня сегодняшнего и завтрашнего).

Спасибо за наводку Виктору Белику
Cartmendum

Э. Голдратт о конкурентном преимуществе

Последние несколько вечеров смотрю лекции из сателлитной программы Голдратта. С таким же упованием (и даже большим), как когда-то смотрел про доктора Хауса.

Во всех его лекциях так или иначе проскакивает мысль, что хорошее конкурентное преимущество - это такое, при котором требуется изменение политики. И чем шире распространена эта политика в индустрии, тем серьезнее будет преимущество. Самое неправильное - это в качестве конкурентного преимущества использовать более никую цену. Если это поможет - конкуренты быстро сделают то же самое. Если это не поможет, то конкуренты тихо похихикают.

А вот изменять сложившиеся методы работы - очень сложно. И вам и конкурентам. Это как бег по пересеченой местности - вы срезаете кусок трассы через колючие заросли в надежде, что ваш преследователь в них застрянет, если вдруг решится бежать за вами. Но и вы там можете застрять... И почему-то тут вспомнилась фраза из Рокки: "Не важно как сильно ты бьешь, важно какой силы удар ты держишь".
Cartmendum

Внедряем процессы

Бывает так, что работают внутри компании несколько групп, выпускают то, что должны выпускать. Но вдруг, одна из этих групп лажает (ну бывает, релиз прошел не совсем гладко, багу упустили или просто не учли, что изменение «тут» повлечет за собой косяк «там»). Если повезет, то из-за этого может подняться громкая буча и с лозунгами «С этим надо что-то делать» или «Давайте сделаем так, что бы подобное никогда не повторялось» начинает строить процесс с большой буквы П.

Сразу скажу, я не против процессов. Я против процессов, которые построили не подумав, с единственной целью построить процесс и наладить конвеерное производство артефактов в виде write-only документов.

Collapse )
В общем, строить общие правила жизни сложное занятие. Местами неблагодарное… Ведь помимо этих бед есть еще и другие, такие как "равнение на самого слабого", "инструмент купили, а про процесс забыли"... Какие еще беды вы встречали?
Cartmendum

Собеседование или слив засчитан

Сегодня напишу про собеседование, на котором я побывал и о том, какие управленческие ошибки бросились мне в глаза.


Покупайте именно то, что вам нужно
Эта тема уже затрагивалась с одного боку. Подойдем к ней с другого. Менеджер по персоналу гордо заявила мне с первых слов, что в компании царит креативная атмосфера, однако, несколько раз упомянула, что график работы жесткий, в компании стоит «считалка» часов, которые сотрудник находится в офисе. За прогулы и недопосещение возможны санкции. На втором этапе собеседования (уже со своим потенциальным начальником) я еще раз уточнил про жесткость графика. Он сказал, что рабочие часы действительно зафиксированы. Точнее, «больше – можно, меньше –ни-ни». На вопрос «Не кажется ли вам, что если компания покупает у сотрудников время, то не логично надеятся на получение результата?» внятного ответа не последовало. Первый слив засчитан. Кстати, система оплаты проста, оклад и никаких премий – покупка времени чистой воды.

Кому-то покажется, что «приходи, когда хочешь» приведет к анархии. Не соглашусь, но спорить (прикрываясь цитатами авторитетов) буду позже и по заявке. Тем не менее скажу, что есть два понятия возможность и намерение, что суть разные вещи. Иметь возможность приходить, когда хочешь всегда хорошо, даже если нет намерения этим пользоваться.


Еще раз про то же самое
Потенциальный начальник обрисовал мне круг задач – ставить технологию и поднимать отдел с нуля. Хорошо, понятно, интересно. Однако проскочила у него фраза, что до конца года планируется расширить отдел с 10 человек, до 25. На вопрос, а есть ли у вас задачи для новых 15-ти человек, последовал ответ на другой вопрос: «этот план был поставлен выше». И эти ребята планировались мне в отдел... Нах мне сразу столько?
При постановке чего-либо с нуля ранний оверстаффинг за всю историю программной инженерии никогда никому не помогал. Только мешал и очень сильно (читаем знаменитого Брукса)

I've never yet seen a jockey carry a horse across the finish line (с) Joe Marasco
Я задал вопрос примерно следующего содержания: когда я могу встретиться и поговорить с командой, которую нужно будет вести на свершения подвига?
Ответ был замечательным: «А что там смотреть, там пока и команды-то нет. Всего 10 человек. Вот когда доберем до 25…»
Моего комментария здесь не будет.


Остальное позже…