Category: наука

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Экспериментальная прокрастинатология

Скоро уже выйдет вторая книга... Во второй книге я старался под каждое утверждение привести какое-то основания - или научную работу или результаты своих опросов.

В книге будут ссылки на сырые данные опросов, так как я хочу сделать свои выводы максимально прозрачными. На сколько получается...

Если кому интересно, то вот тут лежат сырые данные моих опросов (если кто-то еще что-то найдет - делитесь, буду благодарен): https://forum.mnogosdelal.ru/viewforum.php?f=10 (раздел: "Кафедра экспериментальной прокрастинатологии")

Зачем я так?...

Да просто немного надоело уже... Слова "ученые доказали" без указания конкретной работы - это лоховство (скорее всего никто ничего не доказал, а я что-то где-то слышал, не так понял и вывернул куда мне выгодно).
Выдавать за правду то, что кажется самому правдой - тоже лоховство (мы ни видим мир таким, каким он является мы видим лишь какую-то малую часть - и каждый из нас свою - плюс искаженной в своей индивидуальной манере. В итоге нлегко то, что является правдой для одного, справедливо не будет являться правдой для другого).
На сколько это возможно я попытался опираться на язык выборок и статистических критериев.

Увы, как только ты ограничиваешь себя таким форматом, то сразу становится невозможным рассуждать на "облачные" и "абстрактные темы" типа:
Влияет ли вовлеченность на мотивацию?
Помогает ли креативность успешности?
Можно ли поднять качество работы сотрудников через интерес?
Как поступать в ...?
Как быть с ...?

И т.п. Подобные дискуссии уместны, когда больше нехрена делать, но использовать их в практическом плане - опасно. Для практики необходимо опираться на факты, выборки и статкритерии. Необходимо, но не достаточно...
Cartmendum

Прожекторпрокрастинатологии №10: 22 мая, 20:00 (МСК), он-лайн.

Очередные наши посиделки, где мы рассказываем друг другу, чего интересного нашли в научных работах применимого для прокрастинатологии намечены на вечер 22 мая (20:00 по МСК).

Спама и приглашений не будет, кому интересно, добавляйте эту ссылку себе в календарь: https://zoom.us/j/860688345
И присоединяйтесь к назначенному времени.

Повестка примерно такая:

  1. Продолжение о важности контекста и убеждениях. Очень глубокая тема, которая обсуждалась в трех предыдущих выпусках (см. части: "Модель двойных отношений", "Легко ли переубедить себя?", "Сила контекста (в формировании отношений)"). По уровню важности и влияния на всю прокрастинатологию я эту тему ставлю в один ряд с соделью Канемана.

  2. Про исследование интернет-зависимости. Тоже бездонная тема.

  3. Всякое интересное из опросов

Cartmendum

Про цену оповещений и псевдодебильность


Некоторое время назад я постил видео Андрея Курпатова про цифровую псевдодебильность.

В этом видео он говорит, что для того, чтобы начать думать (запустилась сеть пассивного режима работы мозга) в среднем уходит 24 минуты. К сожалению, я не смог найти исходник исследования (даже его названия) откуда пришла такая цифра - мне хотелось посмотреть как ребята это измеряли и каково значение дисперсии этой величины (мне кажется, что довольно большое).

Но я тут между делом наткнулся на другое исследование, в котором исследовалось поведение пользователей компьютера и то, как они реагируют на оповещения о входящих сообщениях электронной почты или мессенджеров (сноска). По данным исследований время, которое требуется человеку, чтобы вернуться к прерванной задаче в среднем равно 9,5 минутам (однако среднеквадратичное отклонение составляло 13 минут, что говорит об очень большом разбросе данных: в каких-то случаях секунды, а иногда чуть ли не полчаса).

К слову, примерно 40% оповещений о новом электронном письме и 70% оповещений о новом сообщении в мессенджере вызывали немедленную реакцию пользователя, и он тут же бросался что-то делать с этим оповещением. Это данные для тех, кто «все равно не реагирует на эти уведомления».

И что важно, здесь исследовали затраты времени, но каковы были потери мыслетоплива на эти оповещения?...


(сноска) Выборка была небольшой – всего 27 человек, но зато эти люди исследовались довольно плотно и продолжительное время. Да… если для вас выборка в 27 человек маленькая, попробуйте провести собственное исследование… Хотя бы с одним человеком… С собой ;)
Cartmendum

Прожекторпрокрастинатологии #3: Он-лайн, 22 февраля 2018 (18:00 МСК)

Всем, привет.

Приглашаю вас на 3й выпуск прожекторапрокрастинатологии. Идея мероприятия проста: я собираюсь с ребятам (Миша Саламатов, Саша Трофимов) и мы просто разговариваем о том, кто какие интересные научные статьи нашел с момента предыдущего выпуска.

Да-да, мы постоянно ковыряемся в разной литературе, в том числе и научной, чтобы разобраться как же устроены живые люди, чтобы затем помочь им жить долго, счастливо и продуктивно.

Если вы думаете, что в области продуктивности, личной эффективности и т.п. "все понятно и надо просто ..." то вам лучше посвятить свое время чему-то еще. Если понимаете, что в нашем мире не все везде и всегда, а кое-что иногда и местами, тогда можете присоединиться:
(не забудьте после регистрации добавить себе запись в календарь. Напоминалки не будет ;)

В третьем номере будет про:

  1. ЗОЖ, Жирок и все такое

  2. Уведомления и их цену

  3. Использование одного девайса для дома и работы

  4. еще что-нибудь

Содержание предыдущих номеров:

  1. Выпуск 1

  2. Выпуск 2

Cartmendum

Прожекторпрокрастинатологии: Регистрация на второй выпуск (25 января, 18:00 МСК)

img-2018-01-16-17-38-20.png

В конце прошлого года Саша Трофимов, Миша Саламатов и я посидели на троих и перетерли некоторые научные статьи по психологии, которые так или иначе касаются прокрастинатологии и джедайских техник.

Запись и все материалы есть здесь.

25 января, 18:00 (МСК) мы решили повторить.
Если хотите поучаствовать живьем (не уверен пока за запись), то

По предварительным планам пойдет речь о:

  1. Тревожность, это хорошо или плохо? Миша нашел статью, где говориться о том, что не все там так однозначно. Иногда это даже хорошо...

  2. Искажение чувства времени при просмотре котиков в фейсбуке

  3. Электронная почта и как она издевается над нашим мозгом.

Cartmendum

Об откладывании на потом (заметки из лабораторного журнала)

Часто слышу: «Сейчас много задач, займусь этой задачей потом».

Такая линия поведения не всегда разумна. Откладывать на потом имеет смысл только в том случае, если в это «потом» будет возможность эту задачу сделать.

В итоге надо понимать, «много задач сейчас» - это исключительная ситуация или систематическое явление. Во втором случае хоть оботкладывайся…

В теории это все более-менее понятно, но все упирается в старое буддийское:


Очень часто ситуацию систематического превышения уровня впихуемого мы видим несколько иначе: «ну еще чуть-чуть и оно закончится».
Возможно, это следствие одного из когнитивных искажений: «Что я вижу, то и есть» (what you see is all there is). Или чего я не вижу, того нет (описано в книге Д. Канемана).

В итоге отсутствие свидетельства нового завала, воспринимается, как свидетельство его отсутствия. Возможно…
Cartmendum

Майкл Роуч: Бизнес - не только деньги. Система "Алмазного Огранщика"

По наводке Никиты Маклахова (автора и ведущего подкаста Будет Сделано!) начал читать книгу Геше Майкла Роуча "Бизнес - не только деньги. Система "Алмазного Огранщика". Пожалуй, эта книга встанет рядом с Целью Э. Голдратта и Антихрупкостью Н. Талеба в списке книг, серьезно повлиявших на мое мировоззрение.


Геше - это не часть имени, а ученая степень. Это что-то типо профессора, но в буддийской традиции.

История Майкла Роуча такая. Он получил от своего наставника важное задание примерно со следующими словами: "Чувак, все вокруг считают буддизм чем-то абстрактным и вообще ни разу не практичным. Иди, пожалуйста, и создай успешный бизнес, основываясь на учении Будды". Чем-то эта история напоминает зарисовку про сладкий виноград Фалеса из Антихрупкости...

Майкл Роуч решил заняться алмазным бизнесом, ничего в нем не понимая. И (не быстро, конечно) из ссуды $50К и идеи сделал компанию с оборотом в сотню миллионов долларов.

Формальным владельцем компании был не Майкл, а пара израильтян, но это уже детали и пища для тролей... :)

Из этой книги мне особо запали две цитаты (вся книга прекрасна, но эти две - особо):

"Одни и теже действия, предпринимаемые одними и теми же людьми или компаниями, похоже, приводят к различным, почти случайным результатам"
Эта цитата выдрана из контекста, крайне близкого к тому, что описывается в "Одураченных случайностью" Н. Талеба.


"Меня часто спрашивают, как это мне удается успевать вести столько проектов по всему миру. Ответ один: я сознательно стараюсь избегать пустопорожнего трепа. Это все те часы разговоров за газетами и чашечкой кофе, когда люди обсуждают международное положение, последние новости и политических деятелей, - все то, о чем они так мало знают, к чему не имеют почти никакого отношения и на что вообще никак не могут повлиять"
Просто очень красиво написано...
Cartmendum

Йуххууу! Релиз электронной версии моей книги "Джедайская техника"!

21 июля 2008 года я написал этот пост про то, что было бы не плохо написать свою книгу... Сделано! :)

Бумажная версия будет чуть позже, но уже на сайте издательства можно
купить электронную версию!

Cartmendum

Reliable Scrum: итеративная разработка и жесткие сроки



В эту субботу был на SECR, где рассказывал про Relible Scrum - волшебный сплав итеративного Scrum и метода критической цепи (подхода к управлению проектами на основе Теории Ограничений).

Решил тряхнуть стариной и заодно обзавестись записью доклада на эту тему, а то тема хорошая, а такой бухтелки у меня в коллекции нет.

Бухтелка поможет понять основы этого подхода, но если вдруг захочется внедрить эту идею в свою жизнь, то можно сходить ко мне на тренинг в Минске. В отличие от бухтелки, на тренинге мы будем практиковаться. Центральное место в тренинге занимает игра-симуляция, где при помощи носков и разноцветных бусин симулируется команда с нестабильной скоростью, непредсказуемый заказчик и требования уложиться в жесткие сроки. После этой игрушки вы обретете куда более глубокое понимание.
Чем еще прекрасен именно открытый тренинг по оценке проектов, так это тем, что вы сможете поговорить с людьми из других компаний, и узнать что и как происходит у них. Кто-то понимает, что они не полные лохи, а кто-то получает дополнительные идеи. Нетворкинг, чо!