Category: лытдыбр

Category was added automatically. Read all entries about "лытдыбр".

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Стрим про строительство и ремонт квартиры и дома (9 июня, 16:00 МСК)


В этот раз ко мне в гости придут Дядя Костя (с канала Строим для себя), кто очень хотел себе дом, но очень не хотел ипотеку. Начал строить дом своими руками и снимать процесс постройки. В итоге сейчас работает тем, что строит себе дом и снимает процесс.

Саша Ступин, кто в свое время потерял много денег на ремонте дома потому, что не разбирался в деталях сам и доверился тому, кто назвал себя профессионалом. Сейчас Саша создал свой сервис для помощи во взаимодействии заказчика со строителями.

Ну а мне эта тема интересна так как мне повезло пару лет назад купить хороший дом (потому что повезло и я не люблю ипотеку) и я тоже коснулся темы стройки и всего такого.
В стриме мы затронем вопросы как домов, так и квартир. Поговорим про то, как быть заказчиком, про то почему так сложно понять, в какие деньги встанет ремонт и никто заранее не может предсказать, сколько будет стоить дом. А также поговорим о порядках величин реальной стоимости стройки и ремонта и вообще всяких прочих заморочек.
Стрим пройдет во вторник 9 июня в 16:00 по МСК (так как Костя живет в Новосибирске).

СМОТРЕТЬ ПО ЭТОЙ ССЫЛКЕ
Добавляйте себе напоминашку в календарь.

Если хотите уведомляшку в почту и уведомляшки о будущих стримах, то надо ПОДПИСАТЬСЯ ТУТ

Cartmendum

Заезд с тренингами к Байкалу и дальше на Дальний Восток



Не знаю, сколько у меня подписчиков в самых восточных частях нашей Родины, но все же хочу поделиться своими планами турне с открытым тренингом.

Расписание такое:Кто придет и куда? В каждом городе у меня будет день-другой запаса - побалбесничать, можете это тоже учесть ;) Наверняка golodnyj на рыбалку позовет, да?
Cartmendum

О прокрастинации здорового образа жизни (пробежек, фитнеса, бассейна и проч.)

>> Этот пост я изначально опубликовал в блоге клуба Micromiles. Обсуждать его можно или тут или там <<

Часто ко мне обращаются с вопросом: «как депрокрастинировать здоровый образ жизни?». Люди думают, что хотят начать бегать по утрам, ходить в спортзал, записаться в бассейн… Хотят, но не все как-то не получается: у кого-то «нет времени», кому-то «надо себя заставить». При чем практически на каждом тренинге находятся таких 1-2 человека.

Так вот…

Во-первых, Lomelind написала очень хорошую статью в клубе Micromiles про то, что если пропало желание, то это жжж неспроста… Как писалось в этих ваших интернетах (согласитесь, не без доли истины):


laziness.jpg

Мне очень понравилась третья причина в статье Lomelind о пропавшем желании: «что-то здесь не так». Самые частые ответы на вопрос «заняться фитнесом чтобы что?» - это «выглядеть лучше» (похудеть и стать более подтянутым) и «стать здоровее». И не так здесь может быть следующее:

  1. В этой ветке на форуме, где обсуждались преимущества спорта по утрам, Сергей Иванов подметил очень правильный момент: сон. Если вам лень ходить в спортзал, то может это просто предохранительный клапан? Он срабатывает, чтобы вы не убили себя. Если спать по 6-7 часов в сутки и при этом еще и нагружать себя фитнесом, то здоровья это не прибавит. Думаю, что при таких раскладах час сна принесет больше пользы, чем час фитнеса.

  2. Выглядеть лучше в смысле похудеть – это вообще отдельная история. В своем блоге Дмитрий Калашников (весьма известный фитнес тренер) довольно искренне дал ссылку на исследование, показывающее роль физической активности в похудении (чуть меньше, чем никая). Главное в похудении – еда (вот еще прекрасная статья Дмитрия об этом) и опять же сон.


В общем, если вам лень – уточните у самого себя почему. Вы умнее, чем можете сами себе показаться и скорее всего все уже и сами знаете

Cartmendum

Тонкая разница между «пригодится» и «не помешает» на примере кредитной карты

>> Этот пост я изначально опубликовал в блоге клуба Micromiles. Обсуждать его можно или тут или там <<

240z240_front_1009_0_0_0_58f0710d16b76c4004ab4afef75dab25.jpg

Сегодня ходил в один из банков, чтобы забрать перевыпущенную карту. Девушка, выдав мне мою простую дебетовую карту спросила:– А вы знаете, что у нас давно лежит Ваша одобренная кредитная карта с офигенным одобренным кредитным лимитом?

– Нет, не знаю - сказал я.

Это было не правда, так как мне уже несколько раз приходили SMS с этой радостной вестью. После прихода первого SMS я попросил банк избавить меня от их рассылок, но просьба сработала не сразу и еще пару раз они мне об этом счастье напоминали.

– Хотите ее забрать?

– Нет, спасибо

– Но почему?

– Мне не нужно, спасибо

– Но это на всякий случай, как подушка безопасности

– Нет, спасибо,- еще раз сказал я и про себя подумал: «Подушка безопасности - это депозит. Кредит – это скорее наоборот». Мне очень понравилась аналогия кредита с «обоссаться на морозе. Сначала вроде бы тепло…»

– Но почему?

– Просто не хочу

– Но это же ни к чему вас не обязывает. Если вы не хотите пользоваться, не пользуйтесь, она будет просто лежать у вас и никак вас не беспокоить ,- в глазах девушки я увидел искреннее непонимание, почему я отказываюсь от вещи, которая не понятно, чем мне вредна.

Я же вспомнил Талеба и его Антихрупкость:

«пользу нужно доказывать для того, что неестественно, а не для того, что естественно, – по описанному ранее статистическому принципу природа бывает лохом куда реже, чем человек» или «отсутствие доказательств вреда не доказывает отсутствие вреда».

Конкретно в этом случае правило говорило: «Отсутствие доказательства того, что оно мне помешает не доказывает того, что оно не помешает». А в нашем мире переизбытка всякой хрени, брать себе очередную хрень разумнее, когда ты понимаешь, как она тебе будет полезна, чем когда не видишь, от нее вреда.

Попробуйте придерживаться этого принципа, всякий раз, когда хотите взяться за новый проект...


P.S. Но помните, если вы не видите потенциальной пользы, это не означает, что ее нет ;)


Cartmendum

Тренерский лытдыбр. Про гиперактивность и взрослых людей...

Недавний диалог на тренинге:
- Это хорошо, что мы тренинг проводим в выходные, а то в будни ничего бы не получилось
- А что так?
- Да все бы сидели, ерзали и каждые 20 минут выбегали с теефоном


И тут меня осеняет: а вот, когда у детей начинают наблюдаться подобные симптомы, то их называют гиперактивными (придумали даже название: СДВГ) и так и наровят напичкать таблетками...

Ну и к слову о гиперактивности... Недавно натолкнулся на:

  1. Статью, где говорилось, что недостаток сна у взрослых людей легко вызывает симптомы гиперактивности (тыц)

  2. Книгу, где пишут не о СДВГ (Синдром Дефицита Внимания и Гиперактивность), а о СОДВ (Ситуационно-Обусловленный Дефицит Внимания) - это, когда взрослые люди начинают себя вести на работе как гиперактивные дети (тыц). Не знаю, будет ли кому еще интересна эта книга, но мне она подбросила пяток идей, которые я скоро впилю в свой джедайский тренинг.

Cartmendum

Я научу вас доводить дела до конца!

Как только я стал вольным тренером-консультантом, я думал, что тренинги - это не очень серьезно и основное направление моей работы будет консультированием. Просто потому, что консультант это круто, а тренер - кагбэ недоконсультант... Не знаю, откуда у меня в голове взялось это убеждение, ну и фиг с ним.

Но в какой-то момент в моем сознании стали происходить сдвиги. Я начал замечать, что учить доведению дел до конца мне очень нравится. Вот реально нравится. А еще нравится, когда потом ко мне приходят студенты и хвастаются своими успехами разного калибра: кто управу додолбал, кто диплом защитил, кто ремонт на кухне доделал, а кое-кто дом построил или даже уволился и запустил свой бизнес. Это же круто!

Естественно, я не превращаю рас3.14здяев в успешных людей, я просто помогаю побороть прокрастинацию тем, кто сам чего-то хочет достичь. А прокрастинация на мой взгляд - это самая настоящая чума 21 века. Лишь совсем недавно я смог ощутить, масштаб этих безумных миллионов человекочасов (зачастую - щедро оплаченных), которые из-за прокрастинации превращаются говно и нервотрепку. А оглядываясь на себя, скажем, 10 лет назад я проникаюсь огромным уважением к своему работодателю, который мне тогда явно переплачивал, если учесть сколько моего времени и мышления было выпрокрастинировано в трубу.

Короче, к чему это все я… Просто хочу сказать, что мне безумно нравится то, что я делаю! И я стараюсь это делать все лучше и лучше!

Сейчас сижу и в очередной раз переделываю материалы курса. С тех пор, как только этот курс родился на свет (тогда еще мы с Лешей Пименовым и Таней Беловой делали это вместе. Ребятки, спасибище вам огромное!) он уже переживает четвертую реинкарнацию и доступен в различных вариантах:

  • Интерактивный мастер-класс для широкой аудитории (1 день, до 70 чел). Будет 13 декабря в Минске, но уже походу мест не осталось.

  • Углубленный тренинг с избранными главами (2 дня, до 16 чел). Будет 23-24 декабря под крышей моих любимых ScrumTrek. Места вчера еще вроде как были.

  • Корпоративные версии базовый или расширенный. Каждая из версий доступна либо в формате серии уроков (2.5 или 5 часов) либо в привычном формате полнодневного тренинга + постр-ренинговое сопровождение. Сейчас начинаю планировать начиная с марта 2015, если хотите позвать меня провести этот курс, то свяжитесь по контактам из визитки.

И естественно, я продолжу делиться материалами здесь у себя в бложике. Просто так и бесплатно.

А ниже просто один из слайдов:
На прием к боссу
Cartmendum

Работа на себя. Наблюдение четвертое: Конференция и отладка контента

Когда-то давным-давно, каждое приглашение выступить на конференции я воспринимал как однозначную просьбу подготовить новый оригинальный доклад и подходил к этой задаче именно так. Где-то под конец 2011 года меня, честно говоря, уже стали доставать просьбы выступить на какой-либо конференции, так как с одной стороны, мне реально было не комфортно использовать (даже частично) материал с предыдущих конференций, а с другой стороны, приглашений было на столько много, что я просто не успевал получать новое знание с такой скоростью. А то, что было новым для меня – совсем не обязательно было новым для слушателей. Это я тоже понял относительно недавно.

Теперь я уже практически перестал боятся повторений и начал смелее использовать уже наработанный материал. Это в итоге позволяет мне тщательно отладить и обкатать контент, который потом большими кусками используется в тренингах.
Завтра пойду на SECR, буду представлять широкой публике игру-симуляцию статистических методов оценки проектов. Это уже будет четвертое публичное выступление с этим материалом (видите, я уже не стесняюсь признаваться в том, что повторяюсь). За четыре выступление материал чуть ли не на половину перемутировал и видоизменился, чтобы доставлять в мозг знание более коротким путем.
Cartmendum

Про жопу, критиков и совочки

Прочтите пост Славы Панкратова про критиков, жопу и совочки . Прочитали? И я прочитал. И знаете... Я узнал себя в прошлом. К стыду своему, не столь далеком.

Большинство комментов псевдокритического характера похожи с точки зрения психологии на выкрики мальчиков в песочнице: «Посмотрите на меня, ну посмотрите! Я такой умный. Я знаю полтора умных слова и имею свое мнение — на те его вам, пожуйте».

Именно с этого началась моя карьера менеджера. «Да я книжку прочитал. Почти полностью! Разве я не крут?». Очень удивлялся, высрав очередной хающий все коммент в окружающую среду, отсутствию рукоплесканий: «Вау! Чувак сказал, что все лажа! Да он крут! Давайте последуем за ним! Он покажет нам, как правильно!». Но однажды (дело было давным-давно) мне повезло. За такое поведение меня не уволили, а сделали менеджером: «Ну, что же, давай. Веди...». В этот момент пришло тяжелое понимание, что куда вести я толком-то и не знаю...

Тогда мне попался очень хороший человек, которого я до сих пор помню и очень уважаю. Он был в моей команде и я был его руководителем, молодым, борзым, горячим... Если бы мне самому попался такой руководитель в то время — пересрались бы в течении получаса. Но он просто подсунул мне книжку. Почитать... Не навязчиво так.. Потом другую, третью... Димка, не знаю осознаешь ли ты это, но в том, что я стал таким, каким я есть, очень много твоих заслуг. Если бы не ты, то я бы вряд ли взял в руки книжку Мараски или Лармана. Спасибо тебе!

Были и другие люди. Мой научный руководитель... Мы работали вместе и одной из задач было создать рабочий код! Ну кто в этом понимает больше я — зарабатывающий на этом деньги или человек, постоянно пишущий формулы? Мой молодой и горячий мозг кричал, казалось бы очевидным ответом... Ну откуда он знает паттерны проектирования? А что такое тестирование и управление конфигурациями он вообще не слышал! Да вообще!.. «Смотри, Макс, вот я написал код, который работает пока ты бил себя кулаками в грудь. А что у тебя есть меня порадовать? Ничего, да? Ты даже ребра себе не сломал.. То есть бить себя кулаками в грудь тоже получается не очень...». Мне повезло, что я смог сделать из этого правильные выводы...

И таких людей огромное множество! По большому счету, именно эти люди, то и дело встречавшиеся на моем пути, и сделали меня таким, каким я есть. Спасибо вам огромное: Андрей, Витя, еще Витя, Димка, еще Димка, Ромка, Илона, Олег, Леша, Слава, Саши (в количестве уже не поддающимся исчислению)... Полный список имен займет два листа А3 8-м кеглем. Эти люди, и еще многие из тех, кого мне только предстоит встретить, внесут очень большой вклад в того, кем я стану в будущем.

К чему это все... Возвращаемся к посту Славы Панкратова. Вы можете научится чему-то только от человека, которого вы способны поставить выше себя. В чем вы его выше себя поставили, тому вы у него и научитесь. Михаил Литвак в своем Психологическом айкидо пишет, что подавляющее большинство людей оценивают свои умственные способности чуточку выше средних. Умственные способности своего собеседника по умолчанию приравниваются к среднему уровню. То есть, по умолчанию мы встаем в позицию, в которой ничему новому мы не научимся.

Крутость, это не умение обосрать человека умнее себя, но способность перенять у него кусочек знания. А немереная крутость — это способность взять кусочек нового знания у любого человека.

Если вам не лень, составьте нумерованный список имен людей, кому вы благодарны за новое знание. Рядом составьте список тех, чьи идеи критиковали в последнее время. А теперь подумайте, как вы изменитесь, если все люди из второго списка войдут в первый?
Cartmendum

Аудиокнига: Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем

Дослушал аудиокнигу Итана Рассела Инструменты McKinsey. Лучшая практика решения бизнес-проблем.

Нельзя сказать, что проперся, но из предыдущих трех аудиокниг эта максимально приблизилась к уровню "понравилось".

Мне показалось, что в аудиокниге как то не правильно расставлены акценты. Если автор хотел научить слушателя думать как в McKinsey, то имело бы смысл более подробно останавливаться на инструментах. Например, пояснить мне как слушателю глубокий смысл принципа MECE, который по мнению гугла является фундаментом мышления. Вместо этого было дано определение этого термина и несколько раз его вскользь упомянули (один раз не правильно, обозвав MESE).

Хорошо, что до прослушивания книги я успел прочитать Уильяма Детмера "Теория ограничений Голдратта" и Эли Шрагенхайма "Управленческие дилемы.Теория ограничений в действии". Я просто чувствовал, как по ходу аудиокниги, мозг рефлекторно обращался к участкам памяти, куда закешировались эти книги. Без них, скорее всего, я бы многого не понял. А так, как эти книги у меня в голове были, то нового узнал не много.

Единственное но... Внутри меня проскакивала искорка "А не поработать ли мне в McKinsey?". В книге так красочно рассказывалось про всяческие приключения их консультантов... Если основная цель авторов заключалась в помощи рекрутерам McKinsey, то книгу можно назвать вполне успешной :)