Category: животные

Category was added automatically. Read all entries about "животные".

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Статистика и котики - лучший учебник по математической статистике

Как-то так уж получилось, что ко второй своей книге я начал проводить опросы и анализировать их результаты. Для этого потребовалось освежить матстат и я начал с чего по легче: книги Владимира Савельева "Статистика и Котики" (есть электронная версия на ЛитРес).

А еще эта же книга была упомянута в комментариях к моему посту на прошлой неделе. И вот сегодня, после перерыва в дохрена лет мы встречаемся с Лехой Пименовым и в ходе разговора за всякие там канбаны, измерения и предсказания он упоминает кое-какую книгу... Догадайтесь какую...



В общем, думаю, что это знак и стоит эту книгу упомянуть отдельно. Тем более, скоро сессия, да и вообще, если вы занимаетесь хоть каким-то анализом своей работы, гаданием на тикетах в джире или каким-нибудь анкетированием кого бы то нибыло, то эта книга вам просто необходима.

Мало кто любит статистику. Любителей котиков на порядок больше. Просто вот несколько фоток того, что и как описывается.

Например, вот суть метода наименьших квадратов:

Косоглазые котики символизируют собой отклонение от среднего котика. И тут сумма квадратов всех отклонений стремится к минимуму. На экзамене так не ответишь, но позабыть это уже очень сложно.

Или вот так начинается глава про критерии Стьюдента, Мана-Уитни и Хи-квадрат Пирсона:

Более доходчивого описания принципов корреляционного анализа я не встречал:

В книге нет формул в привычном виде. При наличии статистических пакетов оно и не нужно, они сами за тебя все посчитают. Но вот трактовать полученные результаты без понимания не получится. А вот понимание книга дает наилучшим возможным способом.

Ну и если вы вдруг студент, то прочитав эту книгу, на нее можно будет уже легко наслоить учебник из программы.

И да. Ребята сейчас планируют издать эту книгу на английском языке, в связи с чем запустили краудфандинговую компанию. Предлагаю
Cartmendum

Искреннее признание, белка и долбанные экстраверты


Признаюсь, я не люблю говорить по телефону. Точнее, не совсем так. Я не люблю говорить по телефону о вещах, которые прекрасно передаются по e-mail-у или любому другому асинхронному каналу связи (асинхронный – это тот канал, который я проверяю, когда мне удобно).

Доходит до смешного, когда у меня звонит мобильный телефон, я это ощущаю также, как будто ко мне кто-то приперся домой, а я тут такой в пижаме с чашкой чая и у меня дела. Есть определенный круг людей, кому я рад даже в такие моменты. Но это очень узкий круг людей...

Продолжу зарисовой... Сразу говорю, упоминаемая компания мне очень нравится, и у меня нет цели ее охаять. Просто пример недавний и довольно показательный, таких примеров миллионы.

Я пользуюсь каршерингом. (Комфортный способ для интроверта проехать на чужом автомобиле. В отличие от такси, там не будет сидеть совершенно незнакомый человек. с которым возможно придется даже разговаривать.) Недавно возник повод покоммуницировать со службой поддержки «Белки». Они запустили Белку Блэк (можно пользоваться Мерседесами вместо КИА), но я так и не понял, как именно приобщиться к этой роскоши с поминутной оплатой. Написал письмо в поддержку с вопросом, где поставить галку или какой договор еще заключить. Думал, что также придет письменный ответ: «зарегистрируйтесь там-то» или «нужно подписать новый договор так-то». Хрен там. Раздается звонок. Естественно в будний день. Естественно, когда мне неудобно. (Мне вообще в будние дни очень часто неудобно говорить по ряду причин. А когда удобно, тогда все равно нет особого желания это делать). На вызов не ответил и на почту пришло письмо: «не смогли дозвониться, перезвоните». В субботу я собираю в кулак все свои остатки экстраверсии и перезваниваю:

- Здравствуйте, меня зовут Лена (имя придумал), компания Белка Кар, чем могу вам помочь?
- Здрасте… У меня вот тикет был… Видимо про белку блек вы не дозвонились и просили перезвонить…
- Да-да, но сейчас выходной, давайте я попрошу, чтобы специалист перезвонил вам в будний день…
- НЕЕЕЕЕЕТ!!!! НЕ НАДО МНЕ ПЕРЕЗВАНИВАТЬ!!! Ну, просто понимаете, мне очень часто не удобно говорить и скорее всего я опять не смогу взять трубку. Можно ли мне все сообщить по e-mail-у?
- Да-да, конечно, я сделаю пометку, чтобы с вами связались по e-mail.
- Спасибо большое, я очень ценю вашу помощь!
- Спасибо, рад были помочь, до свидания…

Казалось бы, на этом и все. Можно подумать, что в ближайший будний день придет e-mail и там все будет написано… Хрен там. После того, как у меня закончилось очередное «неудобно говорить» на телефоне меня уже ждал пропущенный звонок от службы поддержки Белки…


И дело тут не в Белке. Они один из множества возможных примеров, когда нам навязывается метод общения, предпочтительный не нам. А экстравертам. От них часто слышу: «Ну по телефону же удобнее» без уточнения кому именно. Разговаривая с людьми (да-да, я это иногда делаю), я слышал много историй о том, как человек прокрастинирует поход к стоматологу, вызов сантехника, оформление налогового вычета, ремонт дома или автомобиля потому, что для этого на каком-то этапе НАДО ВЗЯТЬ ТРУБКУ И ПОЗВОНИТЬ НЕЗНАКОМОМУ ЧЕЛОВЕКУ.

У меня нет абонемента в фитнес-центр, потому, что невозможно получить ответ на вопрос: «Сколько он стоит?», без того, чтобы «ОСТАВЬТЕ ТЕЛЕФОН, МЫ ВАМ ТУТ ЖЕ ПЕРЕЗВОНИМ». Да идите вы в жопу! Я лучше к Дедику в зал буду ходить, а в моменты прогулов буду бегать на улице. Даже если там холодно. И дождь. Один хрен для меня это лучше, чем «МЫ ВАМ ПЕРЕЗВОНИМ». Я не люблю разговаривать. Мне это не приятно и для этого нужен повод более веский, чем заменить пробежку на улице за бесплатно, пробежкой на дорожке под крышей за большие деньги.

Фитнес центры ладно, у них работа такая. Потому как, если просто узнать их цены, то ничего покупать не захочется, потому и вынуждают на контакт голосом. Ведь контакт голосом – это разговор двух обезьян. Царство быстрого мышления. Разгул для когнитивных искажений, ментальных ловушек и, как следствие, легких, едва заметных манипуляций.

Может, это у меня уже деформация, но везде, где я вижу предложение «ОСТАВИТЬ ТЕЛЕФОН, ЧТОБЫ МНЕ ПЕРЕЗВОНИЛИ» я начинаю подозревать манипуляции. Или это просто следствие того, что на руководящие позиции во всякие маркетинги и продажи попадают преимущественно экстраверты, кому просто не хватает ума представить, существование людей, для кого разговор по телефону с незнакомым человеком - не самое приятное?

Недавно читал книгу Сюзан Кейн "Quiet: The power of introverts in a World That Can't Stop Talking" (у нас ее издали под несколько иным по смыслу названием: "Интроверты: как использовать особенности своего характера"). Во многом любопытная книга. В частности в ней говорится о том, что мир затачивают под себя долбаные экстраверты. Ну и от себя добавлю, что скоро к ним присоединятся еще и импульсивные истерички, но это уже отдельная тема...

В завершение хочу предложить вам померяться в своей интровертностью. Есть ли у вас какое-нибудь дело, которое вы не можете сделать из-за того, что в какой-то момент придется разговаривать с живым человеком? Вот у меня, например, ободранный старый смартфон и салоны связи я обхожу стороной, так как там надо отвечать на вопрос, что меня интересует.

Кто еще из вас такой же?
Cartmendum

Фасилитация зоопарка в голове (видео на английском)

img-2016-06-29-13-55-09.png


Люба Бежан (именно благодаря Любе Micromiles, а теперь уже MaxDone увидел свет и радует многих пользователей) на встрече в LatCraft рассказывает о том, как успевать, основываясь на модели Тима Урбана.

Рассказ на английском языке (меня часто спрашивают, есть ли у меня что-то чем можно было бы поделиться с англоязычными коллегами - теперь есть)

Люба знает о чем говорит. Будучи мамой двух детей, руководителем достаточно высокого уровня, успевает бегать (даже марафоны) и появляться на мероприятиях подобного рода. И при этом всегда выглядит свежей, бодрой и излучает мегаватты позитива.


Cartmendum

"Средства у нас есть, у нас ума не хватает" - Кот Матроскин о разработке ПО

"Средства у нас есть, у нас ума не хватает"
Кот Матроскин о разработке ПО

С одной стороны, я очень много слышу о кадровом голоде на ИТ-рынке: программистов не хватает, индустрия растет. Сколько бы ВУЗы не выкинули на рынок недопрограммистов - всех трудоустроят. С другой стороны, общаясь с программистами (на конференциях, собеседованиях, в скайпах) стал обращать внимание на то, сколько же однотипной херни делают эти программисты: в компании через одну программисты делают свою собственную систему учета персонала, практически в каждой не ИТ-шной компании куча программистов лабают систему документооборота. Есть даже компании, в которых пишут свой багтрекер (я не про те компании, где это основной продукт). При этом через одного не смотрят на аналогичные уже разработанные решения. Многие из тех, кто все же смотрят, уверены, что "мы уникальны, и нам оно не подходит". Кто-то действительно уникален, а где-то пресловутый "бизнес" хочет откровенную хуйню, из-за которой вместо одного админо-программиста на поддержку стандартного решения, приходится трудоустраивать целую команду разработки. В итоге одни не способны навести у себя порядок, а другие не способны углядеть у бардак у первых. Зато наша индустрия растет...

Вопрос к вам, дорогие читатели, а вы были свидетелями переработки программистской силы в гавно из-за банально-недостаточной проработки исходной проблемы? Может, вам рассказывали, истории про сынка начальника, под которого создали еще один отдел, что бы давать аппрувы на какие-то документы, что вытекло в глобальный перелаб какой-нибудь системы (естественно, в итоге 80% всех документов аппрувилось без вопросов, а оставшиеся 20% тупо проебывались)? Или про долбанутую систему расчета премий по супер-сложному алгоритму, услышанную HR-директором в кулуарах на конференции, под которую парни пол года лабали реализацию, интегрируюя все и вся, включая цифровые замки на сортирах, что бы в итоге на 90% сотрудниках это никак не отразилось? Буду признателен за примеры, даже не из первых рук. Буду собирать ИТ-шные байки.
Cartmendum

Roadmap

Примерный роадмап постов:
  1. Книги, в которых про все написали
  2. Гендерный вопрос в управлении проектами (о покупке ненужных вещей) (в процессе...),
  3. Про увольнение (или отпускание),
  4. Много чего угодно влечет неприятности,
  5. Принцип неопределенности Гейзенберга в управлении проектами,
  6. Мотивация сотрудников (свои мысли чужими словами),
  7. Мультипликативная природа ошибок планирования в разработке ПО (немного уже есть),
  8. Статистическое планирование (ужин перед вальсом с медведями)
  9. Как за 5 минут понять, что план проекта дрянь
  10. Меняем ферзя на пешку