Category: дизайн

Category was added automatically. Read all entries about "дизайн".

Cartmendum

Приклеенный пост: ссылки на все мои слайдкасты

Мои профили в соцсетях


FB Twitter VK LinkedIn YouTube

Краткое резюме есть здесь


А еще я написал книгу, и потом написал еще одну.


Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Cartmendum

Новое поступление в интернет-магазин

Продолжаю играть в новую игрушку под названием "интернет-магазин сувенирки от cartmendum.ru"

Сегодняшнее новое поступление по мотивам рассказа о людях-снежинках агитирует не делать поспешных обобщений:
Если есть замечания/пожелания по дизайну - с радостью учту и сделаю новый релиз футболки. Если надо, то есть еще и женский вариант.

Если цены PrintDirect-а вас не устраивают, и так как я не барыга, то можете использовать исходную картинку и напечатать футболку у любого провайдера аналогичных услуг.
Cartmendum

Интернет магазин с сувениркой от cartmendum.ru

Прошу прощения у jim_di за то, что спер у него идею продавать футболки с моими рисунками, но теперь футболку с человеком снежинкой можно купить:
Да и вообще, спасибо PrintDirect, кто позволил мне в три клика создать свой собственный интенет-магазин:

Может, теперь смогу заработать себе на комплект визиток.
Cartmendum

Правильный ответ по вариации на тему 9й задачи Голдратта

Сама постановка задачи была здесь.

Спасибо всем тем, кто дал на нее свои ответы.

Они действительно очень полезны, интересны и...

... и теперь я уже сомневаюсь в том, что знаю правильный ответ!

По идее ход решения простой, и практически все его уловили. У нас есть ограничение (один человек, который фактически определяет производительность системы в целом) и наша компания продает именно его. Соответственно, нужно производить тот продукт, в котором ограничение стоит дороже.

В нашем случае на первый взгляд ограничение всегда одно - Дизайнер. И по большому счету только лишь его работа определяет нашу прибыль.

В случае с Забавными Игрушками час работы дизайнера дает нам 30 очков счастья, в то время как Веселые Картинки на час работы дизайнера приносят 20 очков счастья. Вывод - производим только Забавные игрушки.

Но, блин, все оказалось не таким простым:
  1. Как правильно заметил Сергей Мартыненко, Дизайнер хоть и ограничение при производстве Забавных Игрушек, но не "строгое". То есть, его пропускная способность равна пропускной способности всех остальных членов команды. С точки зрения Теории Ограничений мы получили самое страшное, что только может быть - сбалансированную по пропускной способности производственную цепочку! В реальной жизни, где есть отклонения и вариации, такая цепочка быстро выходит из равновесия, затыкая все чакры незавершенной работой. Этот вариант хорошо проработан Сергеем.
  2. В постановке задачи не говорилось ни чего по поводу "центрального потока работ". Можно ли результаты этой работы одновременно использовать и в игрушках и в картинках? Этот момент я упустил. Так как исходная задача была из мира материального производства, то там был очевидный ответ - НЕТ. То есть, я сделал болт и могу его использовать либо в одном изделии, либо в другом, но не в обоих сразу. А тут же мир программной инженерии! Никто не запрещает мне использовать результат работы по "среднему потоку" одновременно и там и сям. И тут уже есть нюансы для подумать...
Как вы думаете, отразится ли на правильном ответе возможность повторного использования результатов "центрального потока работы" одновременно и для Забавной Игрушки и Веселой Картинки?
Cartmendum

ИТ такой вот ИТ

- Коллега, дай мне пожалуйста грубую оценку вот по этому проекту. Очень грубую, быструю, просто что бы масштаб бедствия понимать, зуб пока за нее давать не надо.
- Я охренел и оценку давать не буду!
- Ну это не разговор. Пожалуйста, очень-очень прошу, так как очень-очень прямо сейчас надо, ну что тебе стоит? Придираться не буду, потом откорректируем, честно-честно.
- Ладно... Сейчас подумаю... тут интеграция... тут интерфейс... тут нагрузку смотреть надо... здесь дизайнеры протормозят... здесь приемку только со второго раза пройдем... Где-то месяц-полтора надо
- Да ты охренел, такую хрень полтора месяца лабать!
- Ну да, в самом начале я так и сказал :(