Zenegment

Недавно разговорились с братом ТыжМенеджером про всякое. Он как раз был на тренинге для тренеров и рассказывал об услышанном. Мне было интересно, потому что я ни разу на тренинге для тренеров не был.
В частности Саша рассказал про модель того, как люди учатся:


В реальности для получения долгосрочных результатов нам нужно, чтобы сотрудники меняли отношение к тому, что они делают. Однако на тренинге все, что можно с сделать с человеком – это дать ему знания и немножечко навыков, а на изменение отношения к работе это влияет очень косвенно и сильно посредственно. В итоге основная задача тренера – давая знания (которые по моим наблюдениям и так уже у большинства есть) и чуть-чуть (на сколько позволяет тренинг) поотрабатывать навыки, поменять отношение человека. Это напомнило мне один недавний эпизод из моей жизни…

( Collapse )

Присланное очень мудрым человеком, пожелавшим остаться неизвестным. Предыстория рассказа про грейдинг.



Действующие лица:

• Алексей – эффективный менеджер, получающий зарплату за спрашивание даты у одного человека и тупую ее трансляцию другому.
• Женя – программист, обычно дающий оценку с нулевой вероятностью. В прошлом работал с нормальным менеджером, который знал, как составляются календарные графики на основе таких оценок.
• Василий - программист, который умеет давать очень точные оценки. Он обладает аномальным вниманием к деталям и феноменальной способностью предвидеть возможные неприятности.
• Карина - активная, местами даже гиперактивная женщина средних лет, HR-директор. Недавно в ее карьере случилось важнейшее событие. И последнее время ее состояние близко к состоянию программиста, который получил разрешение на переписку с нуля двадцатилетнего легаси приложения. К сожалению, она до сих пор путает мотивацию со стимуляцией.
• Николай - ведущим программист на одном из проектов компании. По натуре своей достаточно застенчив.

( Collapse )

В одной малоизвестной компании работал программист, который умел давать очень точные оценки. Он обладал аномальным вниманием к деталям и феноменальной способностью предвидеть возможные неприятности.

( Collapse )

Вот такая вот сказка, как обычно, не имеющая никакой связи с реальностью.

В переговорке стояло напряжение. После очередного изменения содержания проекта компания-подрядчик выкатила Юрию счет, казавшийся ему просто не реальным. Хуже того, это было уже десятое изменение по ходу проекта, и десятый раз ему выкатывали изменение в бюджете и сроках! По мнению Юрия такое поведение выходило за рамки приличий, потому он и созвал эту встречу.

–Господа, у нас в очередной раз сдвигаются сроки окончания проекта, и я уже не говорю о том, что стоимость уже не сравнима с вашей начальной оценкой. Не кажется ли вам, что вы могли бы быть вести себя более гибко по отношению к изменениям в проекте? – начал Юрий

–Гибко – это, что бы мы и наши бюджеты растягивались в след за вашими пожеланиями? – спросил генеральный директор подрядчика?

–Так сильно, будто мы резиновые, - тихо саркастично пробормотал менеджер проекта.

–То есть вели себя как хорошие гандоны, - заметил седобородый архитектор.

Очень нужен сильный и мудрый специалист мне в отдел.

Нужно стать самым главным техническим спецом по системе, построенной на базе BMC Remedy. Человек ранга архитектора.

Высокие нагрузки, распределенность и прочие заморочки гарантируем.

Это не просто автоматизация внутреннего сервис-деска, все на много круче!


( Collapse )

Хорошему человеку и много денег не жалко...

Шикарный рассказ Сергея Мартыненко о целях, тестировании и требованиях.

Потратил час своего времени и очень доволен. Настоятельно рекомендую посмотреть всем разработчикам, тестировщикам, менеджерам, архитекторам, а не только аналитикам.

Сергей рассказывает о не сложных вещах, приносящих большую пользу. Cобственными глазами видел, как Сергей использует в своей работе то, о чем он здесь говорит.


Сергей Мартыненко. Написание тестов, как вид тестирования требований from Grigoriy Pechenkin on Vimeo.