?

Log in

Мои профили в соцсетях




Если у вас есть вопрос, то его можно обсудить в форуме

Ссылки на все мои слайдкасты перехали сюда

Благодаря ряду удачно сложившихся обстоятельств я смог посетить одного из кумиров своего детства - Дмитрия Юрьевича Пучкова, известного как Гоблин. Да-да, тот самый, кто в уста Гендальфа вкладывал мысли про макдональдсы.

Давно не писал обзоров книг. Не потому, что перестал их читать, а потому, что сейчас читаю довольно специфическую литературу, вряд ли интересную многим. И вот тут на днях вышла одна очень хорошая книга, которую мне повезло узнать еще до ее рождения:


Книга Игоря Мана и Рената Шагабутдинова "Бизнесхак на каждый день". В книге собрано две с половиной сотни четких конкретных совета, которые могут оказаться вам полезными. Могут. Но не должны.

Конечно, бОльшая часть советов будет для вас мимо, какие-то могут даже вам не понравиться. Но примерно десяток полезных и два-три офигенных хака вы из книги извлечете с очень хорошей вероятностью. Заранее только неизвестно какие именно.

Бизнесхаки собраны в раные категории, начиная с продуктивности, заканчивая Big Data и электронными таблицами. Есть хаки про электронную почту, про автоматизацию, про командировки, найм/увольнение, IT, продажи и публичные выступления...

Мне кажется, что сам формат книги очень хорош - конкретные советы, которые можно прочесть и уже через 5 минут попробовать на самом себе.

И да, догадайтесь чей отзыв красуется на обложке ;)
Очередная серия дорожного бухтелова (для тех, кто не подписался на мой канал на ютюбе):
В самом начале доклада я говорю о том, что чем дальше, тем больше удаляюсь от темы командной эффективности... Походе это не совсем так. Скорее всего, к этой теме я очень скоро вернусь с новыми силами, так как это получается естественным путем развития техник личной эффективности, превращаясь из "доводим дела до конца" в "доводим дела до конца вместе". Но про это позже... А пока вот запись и отдельное спасибо вдохновителю - Wolfram Muller а также Стасу Фомину за качественную запись.

Сами слайды можно получить здесь.

Новая запись дорожного бухтелова о том, как много (и чем дальше тем больше) людей начинают продалбывать даже для них самих важные задачи...



Тому как можно если не исключить полностью, то хотя бы существенно снизить вероятность продолбов важного я буду учить на открытых тренингах:


В эту субботу был на SECR, где рассказывал про Relible Scrum - волшебный сплав итеративного Scrum и метода критической цепи (подхода к управлению проектами на основе Теории Ограничений).

Решил тряхнуть стариной и заодно обзавестись записью доклада на эту тему, а то тема хорошая, а такой бухтелки у меня в коллекции нет.

Бухтелка поможет понять основы этого подхода, но если вдруг захочется внедрить эту идею в свою жизнь, то можно сходить ко мне на тренинг в Минске. В отличие от бухтелки, на тренинге мы будем практиковаться. Центральное место в тренинге занимает игра-симуляция, где при помощи носков и разноцветных бусин симулируется команда с нестабильной скоростью, непредсказуемый заказчик и требования уложиться в жесткие сроки. После этой игрушки вы обретете куда более глубокое понимание.
Чем еще прекрасен именно открытый тренинг по оценке проектов, так это тем, что вы сможете поговорить с людьми из других компаний, и узнать что и как происходит у них. Кто-то понимает, что они не полные лохи, а кто-то получает дополнительные идеи. Нетворкинг, чо!

Изначально эта тема появилась у меня на форуме. Комментировать можно и тут и там.

Сейчас я уже твердо убежден, что какой-то единственно правильной системы организации себя - нет. Джедайская техника допускает массу регулировок, которыми можно и нужно пользоваться, как сиденье в автомобиле.

В этой теме я хочу с вашей помощью перечислить те места, в которых можно что-то докручивать и в каких пределах это все еще безопасно.


Буду рад, если у вас будет что добавить.

Еженедельный обзор

Так можно:

  • «Размазать» выполнение еженедельного обзора по неделе. Например, приводить в порядок список задач по понедельникам, а просматривать список проектов по средам

Так нельзя:

  • Не иметь отдельной периодической задачи на еженедельный обзор (или какого-то иного способа, позволяющего без затрат мыслетоплива понять, проводился ли на этой неделе обзоор)

  • Забивать на обзор со словами "а список задач я и так каждый день проглядываю". Еженедельный обзор это не только обзор списка задач


Ежедневный обзор

Так можно:

  • Проводить обзор более одного раза в день

  • Проводить утром, вечером, днем...

  • Часть обзора (например, техника гвоздодера» проводить вечером и часть с утра


Так нельзя:

  • Проводить обзор в режиме «как получается» и называть обзором спонтанные заглядывания в список задач


Формулировки задач

Так можно:

  • Вместо инфинитива использовать повелительное наклонение (вместо «Написать» - «Напиши»)

  • В формулировке использовать идентификатор проекта или имя человека. Например: "Вася Иванов: позвонить и спросить про отчет"


Так нельзя:

  • Использовать глаголы, подразумевающие неопределенные затраты мыслетоплива (придумать, проанализировать, изобрести)

  • Использовать формулировки без глаголов (даже если и «так понятно»)


Список задач

Так можно:

  • Два списка задач (личный и рабочий). Можно, но должной осторожностью. Ситуация двух списков задач тем безопаснее, чем более явно в какой момент и каким списком надо пользоваться. Идеальны вариант: с 9:00 – 17:00 мы работаем в подземном бункере без доступа к домашним делам, а на поверхности у нас нет доступа к рабочим.

  • Использовать для списка задач не смартфон, а в блокнот

  • Использовать два списка задач (личный/рабочий, но при условии, что большую часть времени по каким-либо внешним причинам мы можем выполнять задачи только из какого-то одного списка)


Так нельзя:

  • Список задач в голове

  • Списков задач больше одного, когда нет возможности без дополнительных размышлений сказать, из какого списка можно и нужно делать задачи прямо сейчас.

Profile

Cartmendum
cartmendum
cartmendum

Latest Month

December 2016
S M T W T F S
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Syndicate

RSS Atom
Powered by LiveJournal.com
Designed by Tiffany Chow